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谈判实录：如何攻击采购的品类业绩命 调查显示，卖场的炒货品类不温不火，炒货采购经理正为此着急上火。KA经理怎样利用这个弱点顺利进场？ 　　林之最近既喜又忧。喜的是刚被任命为国内炒货五强、安徽炒货生产企业Z公司的KA部总监，可谓春风得意；忧的是Z公司以前是靠运作传统渠道起家的，运作KA渠道几乎没有任何经验和积累，压力颇大。 　　如何烧好前三把火呢？林之选择的第一个突破点是广州。这个城市高收入、高消费、KA卖场相对集中，如果能在广州成功突破KA市场，将大大有利于Z公司顺势开拓其他大城市的KA卖场。　　 摸清底细 　　 　　在谈判前，对谈判对象进行资本、信用、经营状况、相关人员、需求等各方面的调查，知己知彼。 　　通过各种渠道，对乐多卖场（化名）的调查结果如下： 　　1.卖场总部在广州，在全国有94家店，其中华南区39家店，广州17家店，进场以整个华南区为单位。 　　2.乐多卖场财务状况和业内声誉均良好，无重大经济纠纷。 　　3.负责华南区炒货类进场的采购负责人白野，河北人，刚刚30岁，为人爽直。而且还了解到，白野与林之的朋友范总曾在 HYPERLINK /list/3-162-9.shtml \t _blank 康师傅多年同事，感情深厚。 　　4.卖场已经有8个同类产品上架，包括炒货 HYPERLINK /list/special417_more.shtml \t _blank 知名品牌“洽洽”。但由于缺乏重大活动支持，卖场炒货区销量一直上不去，人气不旺。采购白野一直急于找一个合适的产品提高炒货的业绩。 　　5.乐多卖场采购总监（负责整个华南地区店）是最终决策人，他很器重白野，一般情况下都会 HYPERLINK /2005/05/0631052-1.shtml \t _blank 采纳其意见。　　 制定策略 　　 　　在查清卖场的背景等情况之后，如果确定进入该卖场，必须对将要进行的谈判项目进行全面的摸排，并找到自己的谈判底线。根据分析所得，再综合双方利益需求，初步确立谈判策略。当然，首先要确定自己的供货价底线，这是重中之重。　　 　　1.供货价格 　　Z公司规定，对所有收取通道费用的KA卖场，其相对出厂价的顺加 HYPERLINK /list/special550_more.shtml \t _blank 利润都应为25%左右，最低不能低于20％。而 HYPERLINK /list/special531_more.shtml \t _blank 分销商的这个比率为5％，BCD类店为15％。卖场之所以高出这么多，是因为其 HYPERLINK /list/special488_more.shtml \t _blank 进场费、条码费、店庆费等费用名目繁多，至少要花掉公司10％～15％的 HYPERLINK /list/special550_more.shtml \t _blank 利润，因此必须顺加20％以上才有 HYPERLINK /list/special550_more.shtml \t _blank 利润保证。具体见表1。　　 　　2.谈判策略 　　前期调查表明，采购白野正想找一个合适的产品来提高整个炒货品类的人气，而林之可以乘虚而入。在充分了解卖场的各项费用要求及进场条件后，林之逐项分析了卖场的交易条件，结合炒货品类需要提高人气的需求，制定了以“大 HYPERLINK /list/4-2.shtml \t _blank 促销提升卖场人气”为主题的卖场 HYPERLINK /list/4-2.shtml \t _blank 促销方案，初步确定了谈判策略和谈判项目的目标（见表2）。产品进入新市场不可能不打广告、不做推广，关键是怎样让费用花得物有所值。与其让卖场一项一项地来收取费用，不如变被动为主动，利用大幅度 HYPERLINK /list/4-2.shtml \t _blank 促销提高卖场人气，博得其欢心，为以后的合作建立方便之门，同时也提高了产品的 HYPERLINK /list/3-10.shtml \t _blank 品牌形象和 HYPERLINK /list/special418_more.shtml \t _blank 知名度。 抛出诱饵 　　 　　采购室里。 　　林之：“您好，白经理吧，我是Z公司KA部总监林之。” 　　白经理：“您好，范总给我电话了，请坐。”事前林之让范总给白经理打电话引见了一下。这可以大大降低谈判双方的隔阂，为见面谈判打下好的基础。 　　林之：“白经理很年轻呀，听口音，北方人？”适当的赞语给谈判对象以成就感，拉近彼此的距离，为接下来的谈话营造轻松的气氛