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长沙卷烟厂业务流程重组和ERP实施项目工作的范围、目标和方法 第 PAGE 10 页 长沙卷烟厂集团管理模式构建 业务流程重组及ERP实施项目 范围、目标和方法 审批人: 长烟项目经理 刘明华 汉普项目经理 陈军晓 文档控制 修改记录 日期 作者 版本 修改参考号 FEB 12，01 1.0 没有以前的版本 FEB13，01 陈军晓 2.0 1.0 FEB27，01 陈军晓 3.0 2.0 审阅人 姓名. 职位 审阅签字 陈军晓 项目经理 分发 拷备号. 姓名 备注 1 刘明华 2 长烟项目组 目 录 TOC \o 1-3 文档控制 PAGEREF _Toc507916502 \h 2 前言 PAGEREF _Toc507916503 \h 4 目的 PAGEREF _Toc507916504 \h 4 背景 PAGEREF _Toc507916505 \h 5 相关文档 PAGEREF _Toc507916506 \h 6 实施范围 PAGEREF _Toc507916507 \h 7 项目范围 PAGEREF _Toc507916508 \h 7 总体计划及里程碑 PAGEREF _Toc507916509 \h 7 实施计划 PAGEREF _Toc507916510 \h 10 前提 PAGEREF _Toc507916511 \h 14 实施范围控制 PAGEREF _Toc507916512 \h 15 与其他应用系统或项目的关系 PAGEREF _Toc507916513 \h 15 成功的关键因素 PAGEREF _Toc507916514 \h 16 方法 PAGEREF _Toc507916515 \h 17 实施方法 PAGEREF _Toc507916516 \h 17 验收方法 PAGEREF _Toc507916517 \h 18 组织机构建立 PAGEREF _Toc507916518 \h 19 报告机制 PAGEREF _Toc507916519 \h 22 风险管理 PAGEREF _Toc507916520 \h 24 前言 目的 为了保证长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目在一定时间和成本范围内高质量地完成，首先需要明确的是项目实施的范围、目标和方法，本文档将成为整个项目实施的基础性文件。 本文档的目的是提供项目实施的范围、目标及方法，策略，风险和前提等信息。具体来说，本文档将在遵循合同规定的前提下提供以下信息： 实施范围，总体计划及里程碑 实施目标、成功因素 实施方法，验收方法 组织架构及报告机制 本文档将作为本项目实施的指导性文件，同时，本文档将作为长沙卷烟厂和汉普管理咨询（中国）公司签署的咨询服务合同的附件，具有相应的法律效力。 背景 项目名称 长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组及ERP实施 项目目标 白沙集团管理模式设计 长沙烟厂供应链策略及供应链设计方案 实现从面向“职能”管理到面向“流程”管理的转变 业务处理流程优化，岗位职责规范，考核指标量化 通过ERP系统的成功运行，实现长烟资金流、物流与信息流集成一体化管理 有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险 最终达到企业竞争力的显著提升 汉普管理咨询（中国）有限公司（以下简称汉普）在本项目中的作用 提供项目管理，包括制定项目计划，进行项目实施，控制项目风险，监控项目质量等。提交实施当中必要的文档。在整个实施过程当中，汉普项目组核心成员将会不断地将相关的技术和知识转移给客户方面。 相关文档 本文档是长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目实施前的指导性文档，其相关文档有： 长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目解决方案 长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目合同书 长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目合同附件 实施范围 项目范围 项目的组织范围如下: 白沙集团 长沙卷烟厂主体(含调拨站) 项目的业务范围如下: 集团管理模式咨询 长烟管理模式咨询(含调拨站)及供应链设计 组织范围内的ERP软件实施（含财务管理、订单管理、库存管理、采购管理、生产制造，质量管理、财务分析） 长沙卷烟厂绩效监控体系设计 总体计划及里程碑 根据本项目的特点，将项目实施分成如下工作阶段： 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目启动1 项目启动 业务流程描述 业务流程描述 2 集团管理模式及供应链设计 集团管理模式及供应链设计 3