工程建设项目交易模式选择的模糊SMARTS决策研究.pdfVIP

2010年第 5期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2010No．5 文章编号：1000—7695 (2010)05—0l85—04 工程建设项 目交易模式选择的模糊 SMARTS决策研究 姜 琳 ，陈小光 (1．天津城市建设学院，天津 300384；2．天津大学管理学院，天津 300072) 摘要：以工程建设项 目的交易模式为研究对象，首先对工程建设项 目目前常见的管理模式进行交易模式分类， 再将已有的交易模式选择方法——sMAR1、s进行改进，提高了决策的准确性，增加模糊评价部分形成模糊SM— ARTS方法，最后通过案例说明此方法切实可行，能为业主选择恰当的工程交易模式提供有力支持。 关键词：工程建设项 目；交易模式；模式分类选择；模糊SMARTS 中图分类号：F224 文献标识码：A 能力较强、经验较多时，如房地产开发公司在不断地开发建 1 引言 设工程项 目，有专门的工程项 目管理队伍，并在工程开发建 工程建设项 目是国家实现固定资产投资的载体，也是调 设中积累着经验，则采用 自主管理的传统交易模式成本比较 整产品结构和产业结构的重要渠道 ，其建设 目标能否如期实 低…；相反，若业主是偶尔要建设一个项 目，则采用全权委 现，既是发挥工程建设项 目投资经济效益和社会效益、促进 托管理的管理承包交易模式比较合适。而总承包交易模式则 国民经济增长的关键，也是维护国家经济长期繁荣稳定的关 介于二者中间。 键。工程建设项 目管理首先、也是必须要面对的就是交易模 (2)项 目不确定性，包括项 目最终交付成果的不确定性 式的选择问题，而交易模式的恰当选择是其能否顺利实施并 (项 目设计风险)和交付过程的不确定性 (项 目实施风险)， 最终达到预期 目标的关键。 二者都对工程建设项 目交易模式的选择产生影响。传统交易 项 目管理模式有很 多种，包括 DBB (Design—Bid— 模式一般适用于设计和实施风险都较小的情况；总承包交易 Build)、DB (Design—Build)、EPC交钥匙 (Engineer—Pro— 模式适用于设计风险较小而实施风险较高的情况；管理承包 cure—ConstructTurnkey)、DBO (Design—Build—Operate)、 交易模式则适用于二者都较高的情况 。如图1所示。 CM (Construction Management)、PMC (ProjectManagement 产 品的：确定性 Contracting)，还有 BOT (Build—Operate—Transfer)及其衍 低 高 生模式、Partnering、PPP (PrivateParticipatingInfrastructure)、 PFI(PrivateFinanceInitiative)，以及代建制模式，等等。如 高 总承包模式 管理承包模式 高 此繁多 的管理模式有必要在此对其加 以梳理。其中 DBB、 (固定价格合 D (成本加成合同) 复 过程 的不 抽 DB、CM、EPC交钥匙、PMC模式都是业主聘用承包商对项 确 定性 性，_1