影响团队发展因素的力学模型分析.pdfVIP

维普资讯 2006，F第4期 2006No．4 文章编号：1000—7695 (2006)04—0145—04 影响团队发展因素的力学模型分析 陈 静 (华中科技大学公共管理学院，湖北武汉 430074) 摘要 ：团队是专业人 员根据所需专业技术把各种人才组织成一支队伍 ，通过不断的沟通与交流，齐心协力制定 解决方案，完成 目标。本文从影响团队发展的内因与外因着手，利用力学分析的方法建立模型，构造出在 团队 内部与外部环境的双重影响下，团队是否朝着正确方向发展的判断以及调整模型。 关键词：团队；影响力；力学模型 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 义团队的。本文将分别对团队的内部和外部进行分析，认 1 团队 为：团队是在一定的环境中下，由一群拥有共同目标、相 1．1 团队的概念 互协作、共同努力完成工作的人组成的有机组织。 团队是组织适应快速变化的环境的要求。 “团队是高效 1．2 团队的作用 组织对付广泛变化环境的最好方法之一”。许多人认为团队 目前，每个组织都鼓励员工参与组织活动，而这些活 就是一个完成任务的队伍 ，即一组临时召集起来的人，要 动在过去都是属于管理者的职责范围，随着市场竞争的 日 求他们协助一个负责人完成一项特定任务；或者是一个委 益加剧。许多管理者都意识到团队精神是当今企业精神的 员会 ，各方举行连续不断的会议 ，选择他们研究的特定主 重要组成部分 ，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力 题并提出建议，但是没有行动的权力。实际上，团队是相 量。团队有别于部门、小组、委员会以及传统企业等，这 对部门或小组而言的，部门和小组的一个共同特点是明确 种组织形式有其优势所在： 的内部分工及个人之间的工作缺乏策缓性。团队则不同， (1)提高生产率一团队结构简化了组织结构 ，便于内 队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度 部协调。成功的团队可以进一步提高生产率。 高，同时所具有的协作程度也很高。下面引用了几个对 团 (2)提高创造力一团队之间相互 的交流，甚至是不同 队的定义 。 思想之间的讨论都可能产生意想不到的创新。 卡特森伯奇和史密斯的团队定义在已有的研究中较有 (3)集中力量一有着特定任务的团队往往能够解决企 代表性：团队是指拥有共同的 目的、目标、工作方法且以 业的大难题。 此 自我约束、对其他队员负责的一小群人 。 (4)员工的发展与进步一对于团队成员来说，团队的 桑迪．波克拉斯则认为一个团队是一个由自愿的和训 工作常常能使他们具备更多的经验，进一步提高自己。 练有素的个人组成的群体，他们是 ：(1)围绕一个共同目 (5) 自我满足感与归属感一在成功地团队中，相互之 标团结起来的；(2)相互依靠来达到 目标的；(3)有机结 间往往相处得很融洽，成员们都会有种成功得满足感。而 合在一起工作的；(4)为 自己的任务分担责任的；(5)被 且团队目标与工作设计都是有团队成员 自己参与、设计和 赋予来实施决定的。 执行，使成员有强烈的归属感，因此愿意付出较高的努力。 不能对团队成员发号施令，他们必须是 自愿的。一个 (6)团队具有弹性一企业传统的组织构架难以应对外 团队的统一来源于成员所接受的挑战性的目标。他们分担 界环境的不断变化 ，而团队以其成员组成、责任感与荣誉 责任、权利和义务 ，因为他们不能单