如何抓好安全与质量.docVIP

如何抓好安全 安全的重要性 安全问题就是政治问题（或安全就是最大的政治）。 安全事故往往损害的是人民的生命和财产，真是生死攸关，像这样的问题不是政治是什么？ 它对个人、家庭、社会影响极大，往往城门失火，殃及池鱼。 这一问题是党和国家极为关注的问题，请大家想一想，党和国家领导人为什么要发表相关安全的讲话？国家为什么要立法、设置专门的机构来监督管理？为什么要制定各类规程、规范，特别是强制性条文。 安全问题也是经济问题，不言而喻“事故与损失同时发生”，没有安全就没有效益。 所以说：没有安全就没有稳定； 没有安全就没有效益； 没有安全就没有前途； 就不会“上上下下步步高，进进出出太太乐”。 因此，行政的工作、党的工作、工会工作、共青团的工作都要以 安全为中心，必须形成党政工团齐抓的和谐局面。特别是党员必须在安全中发挥着先锋模范的作用，这就是新时期共产党人先进的体现之一。 在此声明：政治问题就要用政治手段来抓，经济问题就要用经济手段来抓。象安全这样的问题，就要用各种手段来抓。 树立大安全观念 过去我们说“质量第一，预防为主”，我们又说“安全第一，预防为主”。那么到底谁才是第一？ 过去很多事故说明，如果运输设备因施工长久失修或其他原因处于非正常状态，那么就会发生安全事故，也就因为设备质量导致了安全事故，就是说质量是影响安全的因素。因此，安全第一，预防为主，因此，抓好安全同时就要抓好施工质量。把质量作为影响安全的观点就是大安全观念，就是服务运输的观念。 安全方正、目标 方针：安全第一，预防为主；以人为本，服务运输。 目标：······ 安全管理体系的设计 1、安全管理体系的功能：打假 安全把关就是打假，层层设岗，岗岗设防，专管成线，上下结合，团结一致，打击安全生产中的虚假现象。 打不按规范、规程、工艺、程序、组织操作； 打不按规定进行安全交底； 打不按方案、施组实施； 打不按规定检查； 打不按规定考核；（谁毁我安全就砸谁饭碗） 打不按规定奖惩；（奖得心花怒放，发得心惊肉跳） 打不按规定“打假”；（假打） 各位安全把关人员一定要真打，决不能假打。只有认了真，任何人的奇迹都可以创造。讲诚信，遵循科学，虎口能拔牙。弄虚假，盲目盲干，小河也翻船。 管理的层次 基层：项目部。管理的落脚点，安全生产的操作层。在安全管理上实施自我检查。 中层：分段。重在频率最多的不通知全面检查（一是项目部的管理。二是操作层的操作） 上层：机关。a、对操作层的检查应有一定的密度； b、对分段的管理； c、对项目部的管理； 实行全面检查，突出重点。 职责 行政一把手，行政副职，总工，总经，总会，书记，副书记 各部室：工程部，技术部，财务部，劳资，教育······ 分段：······ 项目部：项目经理，总工，书记，领工员，班组长，专职安全员 安全管理标准体系 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《铁路建设管理办法》 《铁路营业线施工安全管理规定》（铁办[2004]29号） 《关于在营业线上施工工程未经竣工验收交接不得开通使用的通知》（铁办函[2002]267号） 安全工作不作为处罚规定； 安全工作做假处罚规定； 故意不安全行为处罚规定； 安全生产工作奖惩规定； 安全生产责任制、岗位制； 安全生产检查验收制； 安全生产教育； 安全生产过程控制规定（引进旁站制度）； 应急预案 基本思路：系统分析，系统设计，全面实施，突出重点，过程控制，系统检查，奖惩分明。 系统分析（风险是什么？），“全面体检” 针对具体项目确定项目安全因素（人、机、料、法、环） 项目对人的要求： 年龄不超，职称结构合理，培训教育，持证上岗，特种作业人员上岗，安全预知训练，责任心，业务水平，人数不足等。 项目对机械的要求： 机械设备状态等。 项目对材料的要求： 项目对方案的要求： 项目对环境的要求： 环境决定了机械设备的布置、材料的堆放、施工的位置等。 抓安全的思想： 先设计制度 先进行培训 先告知危险 先设计方案 先进行交底 先设备检查 过程中有人警告 全面检查 查漏补缺 以人为本 奖罚分明 安 全 管 理 反 思 罗 放 按照5月9日指挥部《关于召开安全座谈会的通知》的要求，特别是5月12日孙指挥长在交班会上的指示，现将安全管理告知反思如下： 在灵魂深处没有把安全管理放在第一位 我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思，回回都要查摆，翻箱倒柜就那么点事，查得再细、摆的在多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作的问题看清楚、抓明白，而