快乐指数对个人一团队匹配与团队绩效关系的中介效应研究——以科研团队为例.pdfVIP

202年第22期 s。i。。dT。盏臻 礤毒。m。R。。h doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．22．035 快乐指数对个人 一团队匹配与团队绩效关系的中介效应研究 — — 以科研 团队为例 云 飞 (桂林电子科技大学商学院，广西桂林 541004) 摘要 ：从个人 一团队匹配的理论视角出发，采用实证方法研究科研团队的个人 一团队匹配与快乐指数的关系， 以及它们对团队绩效的影响。研究结果表明，个人一团队匹配、快乐指数和团队绩效两两之间都存在着显著的 正向相关关系，且快乐指数在个人一团队匹配与团队绩效的关系中起部分中介作用。 关键词 ：个人 一团队匹配 ；快乐指数 ；固队绩效 中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1000—7695 (2012)22—0161—04 StudyonM ediatingEffectofHappinessIndexoftheRelationshipbetween Person——groupFitand Team Performance CAO Yunfei (GuilinUniversityofElectronicTechnology，Guilin541004，China) Abstract：From theperspectiveofperson—groupfittheory，weusetheempiricalmethodtoresearchtherelationshipof person—groupfitandhappinessindexandtheimpactonteam performance．Theresuhsshowthattherearesignificant positivecorrelationsamongperson—groupfit，happinessindexandteam performance．Inaddition，thehappinessindex playsapartofintermediaryroleontherelationshipofperson—groupfitandteam performance． Keywords：person—rgoupfit；happinessindex；team performance 行为交互理论认为，环境与认知能够改变组织 bel和 Johnson将该定义进一步定义为组建新的团队 或个体的绩效行为。人 一环境匹配理论的基本假设 时，已有雇员与团队成员之间的匹配，并将匹配分 是：行为和结果是个体和环境之间相互作用的函数， 为一致性匹配和补充性匹配。其中，一致性匹配是 且 良好的匹配会对个体产生积极的结果。随着 团队 指新加入团队的成员与原有的团队成员之间特征的 在企业 中发挥 的作用越来越大，个人 一团队匹配的 兼容性，团队成员间这种共享价值观和文化逐渐转 研究逐渐引起了众多学者的关注。科研团队是特殊 变为重要的团队规范；补充性匹配是指团队成员具 的知识群体，其掌握着能给组织带来更多效益的关 有独特的品质或特征，且这些特征能对团队其他成 键知识和技能，同时更可能为组织付出额外的努力， 员起到补充或支持作用，该匹配主要强调成员问特 并 以此实现 自身的价值和成就感 ，所 以科研 团队对 征和技能方面的互补 。 组织有重大的贡献，是人力资源管理研究的关键对 绩效是个人 一团队匹配的重要的行为结果变量， 象。本文引入了 “快乐指数”这个变量，以科研团 在Borman和Motowidlo提出任务绩效和关联绩效的 队为研究对象，目的是通过研究个人 一团队匹配、 区分 以后，很多人开始关心匹配与这两个方面之间 快乐指数和团队绩效三者之间的关系，来探讨快乐 的关系。研究表明，团队绩效取决于个人要素与团 指数在在个人 一团队匹配对 团队绩效的中介作用。