总承包模式下的工程项目管理.pdfVIP

维普资讯 企业纪实 一·线看台 店 它景 GUANGXIDIANYE 容量选择过大、电能计量装置综 合误差较大等等问题。南方电网 公司对该院提出的试验结论高度 重视 ，组织各方面单位及专家召 开现场协调会 ，经充分论证 ，肯 定该院的试验方法及结果。会后， 龙滩电厂、南网超高压公司已采 纳该院提出的建议 ，立即整改，4 月中旬试研院又重新对以上设备 进行误差检验 ，确保计量结果科 学、准确、公平、公正。 时值龙滩 电站 “百 日攻坚” 的冲刺阶段 ，该院从领导到各专 业技术人员更是以高度的责任感， 随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济体制的完善，工程建设发展 日 满腔热情支持龙滩投产前和投产 益感受到来 自传统工程项 目管理模式的束缚 ，设备材料采购管理中制度性的低效 后技术监督工作。 率、招投标管理中因多次招标而带来的高昂信息搜寻，谈判和签订合同成本 、竣 该院积极介入龙滩电厂基建 工验收管理中因机会主义倾向难以遏制而带来的频繁监督与违约制裁的成本无不 阶段技术监督工作，承担龙滩电厂 拷问着中国工程建设管理体制与模式的活力与变革的决心 ；与此同时，国外投资 投产前 59项试验的监督工作，并 伴随着 “WTO后时代”的结束而大量引入，巨型项 目和联合装置的大量建设 ， 对每项试验的人员资质 、仪器设 客观上又检验着中国工程建设管理体制与模式与国际接轨的决心与勇气。通过 备、试验方案、使用标准、试验 21世纪以来众多工程建设管理的实例 ，可以断言 ：计划经济体制下的项 目建设 过程及结果分析等方面进行全面 管理模式正在逐渐淡出历史舞台，而接受了国外上百年市场经济条件下工程项 目 监督检查。此外试研院还承担调 建设的洗礼，符合项 目建设内在规律的建设管理模式——总承包模式，逐渐顺应 速系统静态试验等 17项启动特殊 了国内外建设管理模式变革的呼声，成为包括电力工程建设在内的中国工程建设 试验 ，为今后设备的运行维护和 通行的新型管理模式。 技术监督掌握了第一手重要资料。 4月 1日，龙滩电厂水轮发电机 下工程项 组开始首次试运行 ，空载试验的 成功，标志着龙滩电厂首台机组 所谓工程总承包，是指承包商接受业主的委托，按照合同的约定 ，对工程项 提前发电目标指 日可待。试研院 目中的招投标、采购、施工、工期控制 、投资控制与竣工验收等管理领域实行全 技术人员又扬鞭策马分赴柳东 、 过程或若干领域的承包。其是对整个工程管理实行整体构思、全面安排、相互衔 沙塘 、河池等变电站和线路开展 接 、协调运行的承包体系，是国际工程项 目建设领域广泛采用的一种市场交易与 高压设备的电气试验 、线路调试 项 目实施方式。根据合同约定的承包管理的范围，总承包可以分为如下几种主要 和电能表计校验等繁重工作 ，确 模式： 保龙滩工程启动试运成功 、设备 (一 )交钥匙总承包 (简称LSTK模式，或称Turnkey)在这种方式下 ，承 包商负责项目全过程的管理，直接向业主交付满足使用功能，具备使用条件的工 运行稳定 、电力安全送出。 程而无需其他机构再介入。对项 目管理承包商来说 ，LSTK模式的风险最高，但 (作者单位 ：广西电力试验 相应利润、回报也最高。 研究院有限公司) (二 )设计采购施工总承包 (简称 EPC模式 )在这种方式下，承包商负责