我区小水电开发企业财务管理现状及对策.pdfVIP

维普资讯 屋 审景主持人：陆 路 电企财会园地 GUANG Ⅺ DIANYE 方面上了新的台阶，同时ERP系统业务，财务一体化 管理思想，使得业务财务人员工作内容与工作方式发 生相当的变化。 (一 )企业实施ERP后 ，财会人员的工作内容 由过去的以会计核算为主转移为以财务管理与财务分 析为主。传统的财会人员以会计核算职能为主，根据 业务发生情况进行相关账务处理、记录账簿、编制会 计报表等 ，而实施 ERP系统后 ，基础的会计记录由 系统根据业务发生情况 自动产生，并由系统进行记 账、编制会计报表等。这样许多原本由会计人员来完 成的会计记录工作已经被系统取代 ，并且处理的质 量 、效率等方面都 比人工作业好得多。从表面看 ， ERP的导入对会计人员来所说是一个重大冲击。或者 会有 “会计人员将无事可做”的危机。但从深层次来 看 ，ERP的导人在本质上使会计工作内涵发生转变 ， 即会计工作重心的转移，将从传统对数字的计量与记 随着国家西部大开发政策的进一步实施 ，加上近期我区出现 录，转向对会计信息深加工。同时财会人员提供企业 新一轮缺电局面，我区的小水电资源迅速得到开发。目前我区的 咨询、分析的价值愈来愈受到重视，在组织中所 占的 小水电开发市场主要以民营资本开发为主，出现了许多合伙电站 地位及扮演的角色也 日益重要。 及家族式电站。这些小水电开发企业开发的小水电项 目不但为社 (二)实施ERP本身要求企业财务人员必须与 会带来清洁、环保 、廉价的能源，而且为国家创造税收、繁荣地 时俱进，提高自身综合素质。由于 ERP系统的高度 集成和信息资源共享以及财会信息所具有的综合性 ， 方经济、增加就业、促进发展起到了比较积极的作用。但是从全 财会人员可以更加全面了解企业的经营活动和财务状 区的小水电开发企业来看，许多企业的财务管理是比较薄弱的， 况。进一步提高财会人员分析与利用财务信息的能 在这些企业中为数不少的高层管理者的财务管理观念淡薄、理财 力，对于提升财务信息系统的决策支持能力具有重要 意识较差，这对小水电开发企业长远 、健康发展是非常不利的。 意义。ERP系统的实施，需要即具备财务管理知识又 笔者已参与小水电开发的财务管理多年，就如何提高我区小水电 懂计算机技术的复合型人才。所以，企业财会人员必 开发企业的财务管理水平作如下探讨： 须要重视对新知识、新技能、新管理思想的学习，提 高自身的业务素质，根据管理模式和市场的变化不断 l 一、现状 。 调整和优化企业财会工作流程。 结合本人的财务工作经验以及参与公司ERP实 我区小水电开发企业大部分属于民营企业，客观而论，财务 施的经历，深刻理解ERP这种新型的管理工具 ，尤 其是ERP系统所包含的业务，财务一体化先进管理思 管理作为企业管理的核心地位尚未得到体现，企业的财务管理受 想。实施ERP系统可以将财务人员从繁杂的记账工 企业领导的影响过大，企业作出的各项重大财务决策都是 “老 作中解放出来，将更多精力投入到成本管理、预算管 板”拍板而定，没有经过科学规范的决策程序。另一方面，尽管 理、财务分析等较高层面的财务工作中去。但运用新 国家近期出台了许多鼓励民营经济发展的相关政策，但是还存在 的系统，本身要求我们对系统具有较好的操作技能， 地方政府各行业管理部门对小水电开发企业进行干预的情况，使 具备较全面的业务能力 ，能够对系统运行进行合理的 企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，部分企业把财务管理 目标 配置，以