国有企业岗位丶绩效与薪酬管理一体化建设培训班（2016必威体育精装版）.doc

国有企业岗位丶绩效与薪酬管理一体化建设培训班（2016必威体育精装版） 国有企业岗位、绩效与薪酬管理 一体化建设 2016年 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 1 一 、国有企业人力资 源管理现状及发展趋 势 二、 卓越绩效实现的 基础——岗位说明书 编制 三、 绩效管理体系的设计及实施 四、绩效管理体系实施的支撑— —岗位测评及薪点工资体系的设 计 目 录 五、 国有垄断型企业的绩效一体 化建设障碍 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 学习注意 2 效果 100% 所学内容的记忆程度 一个月 时 间 87% 哈佛行为学专家研 究表明学员在一个 月内遗忘掉所学内 容的87%。 ??全心投入 ??端正心态 ??学以致用 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 第一部分 国有企业人力资源管理现状及发 展趋势 目录 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 二十一世纪企业之间 的竞争就是人力 资源的竞争 企业为什么要重视人力资源管理 二十一世纪企业之间的竞争是人力资源的竞争 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 研究表明企业实现高成长的十项关键要素中，有五项是与人 力资源系统直接相关的 5 成长的基础 ??资金 ??培训 ??技术 ??外包 位居前10位的成功要素 1.可以考核的行动 2.实施 3.吸引人才 4.销售/市场战略 5.承诺 6.新产品 7.广泛的主动行为 8.保留人才 9.成长计划 10.文化创新 成长曲线 战略承诺能力 位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 高效的HR管理 评估能力素质 员工进入 放到合 适的位置 员工的投入和敬业 忠诚的客户 持续成长 真正利润 的增加 市值的增加 盖洛普公司“S”路径 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 国有企业的人力资源管理现状 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 8 烟草企业人力资源管理现状 1.聘用方面 2.培养方面 3.绩效管理 4.薪酬管理 5.员工关系 6.队伍建设 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 9 企业愿景和使命 企业战略规划 成功关键因素（CSF） 战略性财务KPI和非财务KPI 与其他各经营管理模块的对接 企业高绩效战略模型 KPI指标体系 落实 对接 战略人力资源管 理机制 发展趋势---以实现卓越目的为核心的人力资源管理机制构建材 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 10 全员人力资源管理卓越绩效模式 如何定义工 作 如何实现有效 配置 凭什么选拔适合 于战略和企业文 化的员工，有效 地进行人员配置 如何激励和实现有 效管理，让岗位上 的任职员工更加高 效、努力地做好本 职工作 卓越绩效 如何激励 与管理 如何让企业、部 门、岗位职责清 晰，并确保目标 一致 事 人 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 11 第二部分： 卓越绩效实现的基础——岗位 说明书编制 目 录 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 12 即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中，每天 都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原 因