EPC模式下的项目管理成熟度等级特征及问题研究.docVIP

精品论文 参考文献 EPC模式下的项目管理成熟度等级特征及问题研究 （中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司 830001） 摘要：随着EPC模式逐步被认可并应用，EPC模式下的建设工程项目对工程总承包企业项目管理能力的要求也越来越高。本研究引入项目管理成熟度模型，有助于引导总承包企业的管理者发现并改进项目管理的薄弱环节，从而规范EPC工程项目管理工作、提高项目管理水平，为提升总承包企业竞争力提供支持。 关键词：项目管理、成熟度、EPC总承包 一、前言 EPC总承包模式中的“E”“P”“C”分为设计、采购和施工英文的缩写。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。因此，在建筑工程项目管理过程中，采用EPC总承包模式能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。此外，业主采用EPC总承包模式后，可直接将建筑工程完全托付于建筑承包单位统一管理。这不仅能有效提升管理效率，还能节省业主的时间和精力，从而及时发现并解决管理中存在的问题。因此，EPC总承包模式迅速成为了我国乃至世界范围内工程项目管理的主要模式。 二、EPC模式项目管理的发展背景与问题 由于我国当前的工程总承包企业多数是由原来综合实力强的设计院改制后逐渐发展而成的，他们设计经验丰富，但EPC模式下的建设工程项目管理能力参差不齐，存在很多问题。还有一部分总承包企业是由原来大型施工企业逐步发展而成的，他们在施工项目管理方面经验丰富、能力卓越，但是在设计阶段与施工阶段的协调管理方面略显薄弱。如今总承包企业对EPC模式的内涵及模式下的建设工程项目管理的理解和把握，还时常存在着偏差，有些在管理理念上还未形成完整的EPC工程项目管理的整体概念，只是简单地将设计、采购、施工拼揍在一起，影响了项目成本控制目标的实现，同时对项目的质量和进度管理也带来了不利影响。 三、项目管理成熟度研究及应用 项目管理成熟度是一套测评项目管理能力和改善提高项目管理能力的方法及工具。当前，研究如何提高项目管理成熟度和建立适合的项目管理成熟度模型，是项目管理领域的一个研究热点。项目管理成熟度模型最早起源于国际项目管理协会成员国北欧和澳大利亚等一些国家，这些国家用项目管理成熟度模型来研究和规划项目型社会区以及项目型社会。之后，有多家组织或个人从项目管理的角度，参考软件过程成熟度模型（CMM）和项目管理知识体系，使用不同的标准和依据，提出了各自的项目管理成熟度模型。 在我国，一些学者将国外优秀的项目管理成熟度模型引入到我国，探索性的应用到IT行业、制造业、建筑业等行业上，并相继开发了适用于不同行业的模型。因此，随着EPC模式被推广、应用，总承包企业如何在EPC模式下成功的实施工程项目管理，如何提高EPC工程项目管理水平，已成为总承包企业的当务之急。面对当前总承包企业在EPC工程项目管理上的缺陷，引入项目管理成熟度模型，帮助总承包企业提升项目管理水平。 四、成熟度等级及其特征 起步级。处于起步级的总承包企业，虽然认识到工程项目管理对项目成功的意义，但其项目部对EPC工程所实施的项目管理是无秩序的、不正规的，带有很大程度的随意性。项目中各类程序和制度没有正式的制定，无法保证项目的顺利有序的进行。 工程项目管理总随着项目的推进而处于变更与调整之中，工程进度很不稳定。设计、采购、施工、试运行之间的进度不协调，而且没有制定作业之间的交叉，仅仅根据经验进行进度管理，没有突出EPC总承包模式的优势。项目部没有将分包工程的质量、进度等控制工作纳入到相应的控制范围内。 成长级。处于成长级的总承包企业，其项目部基本建立了项目中各类执行程序和制度，与起步级比较，基本可以推动项目的有序进行。项目部虽然制定了设计、采购、施工、试运行的交叉接口管理方案，但它们的进度不协调，并一定程度上影响了项目的顺畅实施。项目部基本将分包工程的质量、进度等控制工作纳入到相应的控制范围，但项目 规范级。处于规范级的总承包企业，建立起规范的工程项目管理体系，并依据工程项目管理体系对EPC工程实施基本规范的项目管理。项目团队成员对EPC工程项目管理有了一定的理解，各部门之间基本相互协调，设计、施工、采购、试运行之间的交叉接口工作可以达到了基本协调的程度。项目部对分包工程的质量、进度等重要方面实施监督。 协调级。处于协调级的总承包企业，对设计组、采购组、施工组、试运行组之间的工作，有非常好的协调和控制能力，使工程项目有条不紊的进行。与规范级相比，其