EPC总承包模式下的工程造价管理对策.docVIP

精品论文 参考文献 EPC总承包模式下的工程造价管理对策 胡绍辉 　　中国江西国际经济技术合作公司 江西南昌 330000 　　摘要：在EPC总承包模式下，可以从设计、采购、施工等主要环节努力缩短建设周期、提高工作效率、降低建设成本，有效加强各环节间联系，切实解决当前在工程建设项目中所出现的问题。下面，文章主要对EPC总承包模式下的工程造价管理对策进行了几点探讨。 　　关键词：EPC总承包模式；造价管理；造价 　　引言 　　在EPC总承包管理模式下，设计、采购、施工等阶段是密不可分、相互影响的，总承包单位必须从整体上把握各个环节的工程造价管理，但在具体的每一个阶段，又有它特定的要求，所以，总承包单位要对每个阶段进行细化工程造价管理。 　　1 EPC总承包模式概述 　　EPC总承包模式，即设计（Engineering）—采购（Procurement）—施工（Construction）总承包的简称，是指工程总承包企业承包建设单位整个建设工程的所有内容，包括整个建设工程的工程设计、设备采购、土建施工等全部内容，并对所承包的整个工程的质量、进度、成本等全面负责，最终达到向业主移交一个合约、合法，满足使用功能要求并经竣工验收合格工程的目的。 　　EPC总承包模式作为国际上通用的较为先进的建设工程管理模式，较传统承包模式而言，有它自身的优势；首先，总承包单位就整个建设工程对业主全面负责，因此，在施工过程中，责任主体比较明确，更主要的是能够使总承包单位约束自己保证施工质量，作为建设单位，比较省心省力。其次，EPC总承包模式主要强调和发挥总承包单位在整个建设过程中的主导地位，对各个环节进行统筹把握，合理安排，有序衔接，对整个建设工程的质量、进度、造价等方面有一个很好的促进作用，作为建设单位，能够获得较好的投资效益。 　　2 EPC总承包模式下的工程造价管理对策 　　2.1设计阶段的造价管理 　　一、搜集基础资料，做好项目可行性研究。由于项目可行性研究是项目的决策阶段，设计人员应充分做好市场调研和基础资料的收集，并保证其完善、准确。如工程所在地的水文地质情况，当地人、机、料的价格，已建的类似工程的建设情况等。通过分析研究，选择可靠的方案，控制建设成本。二、做好设计审查，确保设计的合理性。设计人员在进行设计工作时，由于个体间技术水平的差异，使设计的结果出现参次不齐的状况，这在客观上需要工程项目管理组成一支专业的监督审查小组，对设计的项目方案进行综合的评定选择。各个专业人员要在保证建设设备可靠稳定的基础上，最大程度的控制成本费用。三、控制设计变更。在设计中出现的临时或紧急的变更计划要在设计的开始阶段就牢牢控制住，不能影响到下一阶段的工作。设计中变更现象的产生，主要是受到外界因素的干扰，再加上设计人员主观意识方面的影响，对于变更现象，要在工程建设的开始准备工作前就解决掉，不能因此而延误工期，应对变更只要对工程的方案设计进行改动即可，假若使变更产生在采购或者施工阶段的话，那就不单单是简单的改动工程方案的问题了，会造成巨大的成本浪费。更重要的是，在变更后要对资料整理工作做到位，在相关的报表上详细注明变更产生的原因、解决的措施以及因此而产生的成本费用，为以后工程完工后工程总的费用成本核算提供资料依据。四是，积极推行限额设计，有效控制工程造价，主要是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。在项目实施经验不足，设计人员水平所限，原始资料积累不充分，或难以达到限额设计的条件时，应采用多种设计方案经济性比较的方式进行成本控制。 　　2.2采购阶段造价管理 　　材料和设备费用在工程成本中占有很大的比例，一个项目的材料数量上百种，大宗材料也有几十种，采购过程中能否对材料设备进行有效控制对总承包项目造价控制十分关键。 　　采购阶段造价管理措施包括：一是，确定供货商名单范围。总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。这样一方面可以初步确定设备、材料的质量水平，另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。实行限额采购。二是，限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备同时采购时，不以单台限额为限，以同类设备合计限额为控制目标。三是，同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，认真分析原因，找出解决办法。四是，在工程实施过程中，要根据项目的形象进度，周密安排分阶段的采购计划，降低现场的仓储成本；加强现场库存设备材料的管理，合理堆放，减少二次搬运和损耗；加