“大检修”体系下县级公司变电运维巡检精益化管理.docVIP

精品论文 参考文献 “大检修”体系下县级公司变电运维巡检精益化管理 李潇 陈武 　　（国网安徽省电力公司广德县供电公司 安徽省宣城市 242200） 　　摘要：在大检修体系下，为保证县域电网安全稳定运行，通过搭建一个平台，参考一个评价，强化三个计划，执行一个办法，落实两个考核，保障电网安全稳定运行，以达到提升县级公司变电运维管理水平和经济、社会效益的最终目标。 　　关键词：三集五大 电力 安全 变电 精益化 　　一、实施背景 　　（一）安全管理是电网企业第一生命线 　　设备安全是公司安全管理（人身安全．电网安全和设备安全）的核心内容之一，如何提高县级公司变电运维班组整体变电运维水平，如何通过设备巡视第一时间发现设备运行过程中存在的缺陷，以便检修人员及时处理，将隐患消除于萌芽阶段，避免缺陷的扩大化，是本次变电运维巡检精益化管理的目标。 　　（二）资源的高效整合以适应电网建设的要求 　　近年来，随着电网建设资金的大量投入，新技术、新设备的大量应用，站点运维巡检工作量迅速增长。为适应日益加快的电网建设所增加的工作任务要求，公司依据现有变电运维人员配置和安排，进行了本次变电运维巡检精益化管理。 　　（三）明确岗位职责，切实提高站点巡检质量 　　无人值守模式，由原先的驻站值班员现场巡检模式转变为变电运维人员的定期现场巡检和监控人员的远程视频巡检双结合模式。双方责任不清，互相推诿，使人身、电网和设备的安全运行存在风险。为解决这一现状，切实提高变电运维巡检精益化管理效率，我公司进行了本次变电运维精益化管理。 　　二、主要做法 　　（一）多模式培训，提高变电运维人员的业务素养 　　熟练掌握巡视方法是正确开展巡视检查工作的前提。但就大部分县公司变电运维现状而言，现役变电运维人员年龄层偏高，在专业水平与工作积极性上对变电运维管理，特别是巡检工作上有着较大的影响。 　　（二）设备评价，新技术应用，调整站点巡视的重点 　　通过状态检修工作的常态开展，确保了电网设备状态检修的各项管理规定和相关技术标准的落实，在有限的人力资源上，要达到优化巡视工作，合理分配站点设备巡视工作量的目的，则需要对不同站点的不同设备的运行工况有着客观的评价和分析。同时针对每次巡检结果，公司严格按照“日对比、周分析、月总结”的工作要求，对发现的各类设备异常及时研定解决措施，并及时反馈至状态检修辅助决策系统，以达到设备评价工作的动态闭环。 　　（三）科学规划，增强巡视工作合理性 　　为解决巡检站点工作量优化这一问题，按照优化原则为：通过人员分配．站点操作以及季节工作的特点，参考状态检修评价结果，以年检修计划的统筹，月巡检计划的完善和周巡检计划的补充的“三个计划”为基础，将各项工作结合在一起，有效的提高了巡检工作的合理性，降低了重复站点工作，极大地降低了了人力和时间的浪费。 　　（四）设备主人制，落实人员安全责任 　　为落实“大检修”体系生产精益化需要，加强电网设备全寿命周期管理和全过程技术监督，公司依据“110kV及以下变电站以整个变电站为单位进行划分”的划分原则，参考站点在电网中的重要程度及设备复杂程度，综合考虑人员的能力、素质、经验、年龄等方面，我公司对所辖35kV无人值守变电站全部实行设备主人制，形成“设备定人”的基本运作模式。 　　设备主人管理办法的实施，为落实变电运维人员站点巡视责任提供了依据，改变了原先的站点责任存在漏洞的局面，使变电运维人员牢固树立“我是主人，我负责”的工作理念，坚持“过程管控”，以主人翁的意识发挥作用，增强责任意识和工作积极性，对重点管控设备、异常设备实行差异化运维，对设备进行全生命周期运行维护，真正做到所有设备有人维护管理。 　　（五）全过程管控，提高设备巡视质量 　　以变电站设备主人管理办法为载体，通过“1+1模式” 即技术考核与管理考核双考核模式，使考核指标公平、公正、公开，从而达到变电运维工作的全过程管控。 　　技术考核，引用设备巡检系统，按照预先制定的设备巡检技术标准，通过巡检手持设备对巡检点签到定位，已达到定人、定点、定期、定标准地对设备进行巡检，以考核变电运维人员巡检到位率，确保了巡检工作及考核的实时性和有效性。 　　管理考核，在技术考核为基础上，增加人为考核管控，以评价具体巡检质量。我公司通过运检部不定期进站检查，以在一般缺陷处记录或无缺陷处放置故障信息卡等方式，根据变电运维人员在下次巡视能否发现并上报为结果，作为考核该站点与该站巡视人员巡视质量的依据。 　　三、取得的效果 　　（一）管理效益 　　1．变电运维人员培训覆盖率达到100%，技术技能水平得到有效提高。 　　2．变电运维精益化管理施行以来，改善了设备的变电运维维护水平，提高了巡视工作的质量，降低了因人为原因而导致未发现设备缺陷的风险。 　　3．公司通过巡检精