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一个家庭为何富不过三代 [摘? 要] 随着我国改革开放的深入开展，一些企业得到了前所未有的发展，为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而。只有少数的家庭企业能够发展壮大，普遍面临着“富不过三代”的严重威胁。本文分析家庭式管理模式的特点及弊端的基础上，家庭[关键词]家庭作为古老的生产和消费组织，在相当长的历史时期内起着重要的作用。从世界范围来看，家庭制企业都是最早出现的企业组织形式。由血亲关系联接的家庭和企业组织，从一开始就存在着无法割舍的联系。因此，家庭的结构、地位、作用，以及家庭成员的伦理规范、责任义务关系，作为一个社会传统文化中的有机部分，无一例外地对家庭企业的制度变迁起着深刻的影响，在相当程度上制约着企业制度的选择范围。家庭企业，一种既特殊又普遍的企业模式，管理学家们对它的兴趣持久而弥新。在这些家庭企业发展中，一些企业兴旺发达，久胜不衰，而一些企业却成为转眼浮云，难觅长远生存的踪影。据麦肯锡咨询公司研究显示，全球约有30%的家庭企业消逝在创业者自己手中，有近80%的家庭企业消失在第二代人手中。成也家庭，败也家庭，迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。如何持续家庭企业的创业辉煌，一直困扰着家庭企业的健康发展。、家庭企业的涵义 　　家庭企业是指： 一是产权相对集中，企业创始者及最亲密的合伙人(和家庭)一直拥有企业或实际控制企业；二是管理集中，企业的管理主要集中在家庭成员手中，尤其保留了高阶层管理的主要决策权，如财务决策、高层人员的选拔和资源分配等方面；三是企业至少在两代间传承；四是和创业伙伴保持亲密的私人关系。同时满足以上条件的企业，才称得上是真正的家庭企业。 　　受中国几千年传统文化的影响，家庭观念已经成为一种民族意识，他们相信自己的亲人、朋友、同学等关系亲近的人，对外族人或其他地域的人有一种先天的隔阂。这种思想观念在相当长的时间内影响着现实的企业组织形式和管理模式的选择。目前，我国内地有150万家民营企业，其中80％以上属于家庭企业，实行家庭式管理的占99％以上。、家庭企业家庭式管理模式的特点 　　家庭式管理是众多家庭企业常用的管理模式，主要有如下几个特点： 　　1、一股独大，股权完全掌握在家庭成员手中。家庭企业产权普遍集中在家庭成员手中，是以个人独占或家庭独占为主体的产权结构，产权高度集中。由于中国的文化是一种低成本文化，中国社会是人格化信息为主的社会，在这种文化形态下，中国家庭企业的股权是封闭的。而在非人格化信息为主的西方国家，家庭企业的股权开放性和流动性就相对较高。一部分家庭企业赠予专业技术人员、职业经理很少的一部分股份来实行短期激励。人在企业时可以分红，一旦离开，股权就被取消了。在中国，上市的家庭企业用股权激励职业经理人的几乎没有，就算有所赠予的股份也很少，大约只有0.5％。 　　2、所有权与经营权高度统一。家庭企业内部是以亲情为纽带的治理结构，所有权与经营权高度统一，业主控制企业的一切，创业家庭同时拥有企业的所有者和经营者的双重身份，既是董事长又兼总经理。并且，企业的决策权、执行权、监督权均由家庭成员所控制，很少的家庭企业设置董事会、股东大会、监事会，即使设置了也只是一些摆设。据有关资料显示，从决策权的分布看：约50％的业主由自己决策，不到15％的交由董事会决策，把经营权交给所聘经理的不到1％。3、人才受阻，家庭成员占据了企业的重要职位。人才对企业的发展起着举足轻重的作用，企业只有对人才足够重视，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近几年一些家庭企业已经认识到引进人才对企业长远发展的必要性。从总量上看，管理人员的社会招募比例已经在家庭企业的管理人员任用中处于第一位，高达43.8％。就各具体管理岗位而言，财务部门主管等专业性较强而非决策性的岗位从社会招募的比例比其他岗位高。而总经理、副总经理等涉及经营控制权的关键岗位从社会招募的比例比其他岗位低。这说明私营企业可以通过外聘职业经理来补充内部资源的不足，但对企业的经营控制权还是十分看重，多数通过家庭企业内部供给、家庭企业家庭式管理模式的弊端 　　1、一股独大与家庭控股，股东层与管理者合二为一。家庭企业中普遍存在着一股独大与家庭控股、股东层与管理层合二为一的现象。例如：截至2007年末，苏宁电器创始人、董事长张近东直接间接持有公司33.94％的股份。证通电子实际控制人曾胜强夫妇合计持有上市公司44.03％的股份。“一股独大与家庭控股”的股权结构在公司股权集中、提高运营效率方面有一定的优势，但也会导致很多问题：第一，股权集中可导致企业无法吸收大量社会资本进行融资，家庭企业很难打破行业壁垒进入到行政垄断或行业垄断的行业。第二。随着改革开放的深入开展及加入WTO，很多跨国公司不断地涌人中国，市场竞争加剧。为了在竞争中生存与发展，家庭企业