中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 中国水电工程顾问集团公司 管理提升活动第一阶段工作总结报告 根据国务院国资委的统一部署和中国电力建设集团的统筹安排，中国水电工程顾问集团公司（以下简称“水电顾问集团”）从2012年3月至8月，认真开展了管理提升活动第一阶段工作。全集团管理提升活动全面开展，管理提升理念和要求深入人心，集团本部和所属企业成立两级领导小组与工作机构，紧密结合企业实际，制定了管理提升活动工作方案与实施方案，各企业采取多种方式进行管理工作自我诊断,排查突出问题和薄弱环节,找准管理短板和发展瓶颈,为下阶段专项提升、协同推进阶段管理提升活动打下了坚实基础。 现将水电顾问集团管理提升第一阶段工作报告如下。 一、加强领导，提高认识，广泛动员 （一）深入学习传达中国电建集团管理提升活动动员大会精神 水电顾问集团认真组织本部和所属企业，积极参加3月23日国资委召开的中央企业开展管理提升活动视频会议和5月22日中国电建集团召开的管理提升活动动员大会，及时转发并组织本部、所属企业认真学习王勇主任、范集湘董事长关于管理提升活动的重要讲话精神。6月6日，水电顾问集团召开第八次党政联席会议，专题传达学习范集湘董事长在中国电建集团管理提升活动动员大会的重要讲话精神。通过深入学习和广泛动员，全集团深刻认识到开展管理提升活动的重要意义，全面开展管理提升活动，既是贯彻上级工作部署，也是水电顾问集团持续发展、科学发展的现实需要。党政联席会议要求本部各部门、各所属企业必须高度重视，以管理提升活动为抓手，不搞形式，不走过场，扎实推进，务求实效，通过开展管理提升活动，从根本上实现水电顾问集团的管理变革和转型升级。 （二）逐级成立管理提升活动领导小组及工作机构 根据中国电建集团的统一部署，水电顾问集团及时成立了管理提升活动领导小组及其工作机构。中国电建集团党委常委、水电顾问集团总经理、党委副书记王斌同志任领导小组组长，中国电建集团副总经理、水电顾问集团党委书记、副总经理王首丽同志和水电顾问集团其他领导班子成员任副组长，本部各职能部门主要负责人为领导小组成员，为全面开展管理提升活动提供了坚强的组织保障。同时成立管理提升活动办公室，由总经理工作部、计划经营部、财务资产部负责人和各职能部门一名管理骨干（兼任本部门管理提升活动专干）组成，同时明确了领导小组、办公室的工作职责。 根据水电顾办〔2012〕527号通知要求，各所属企业分别成立了管理提升活动领导小组及办事机构。各所属企业领导小组均由院长/总经理担任，副组长由党委书记担任，并按精干高效原则成立办公室，办公室由企业战略规划管理部门牵头组织。各级管理提升领导小组及其工作机构均已按中国电建要求及时上报，并在水电顾问集团网站的管理提升活动专栏中公示。 （三）党政联席会议专题研究审定管理提升活动工作方案 水电顾问集团主要领导对管理提升活动十分重视，5月17日和5月31日，王斌总经理两次召集有关部门负责人就管理提升活动工作方案编制工作进行部署 为确保工作方案的针对性和实效性，根据主要领导安排，水电顾问集团将方案编制与初步管理诊断工作结合进行。5月31日，水电顾问集团管理提升活动办公室召开第一次全体会议，学习中国电建集团管理提升动员大会精神，传达主要领导关于管理提升活动的指示精神，布置集团本部工作方案编制工作和初步管理诊断工作。同时下发《关于征集对集团公司管理提升活动全面启动与自我诊断阶段工作建议的函》，广泛征集各所属企业对集团公司工作方案编制工作和初步管理诊断的意见和建议。 在充分研究与吸收本部各部门、各所属企业反馈意见基础上，管理提升活动办公室编制完成《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》，并提交党政联席会议研究审定。6月6日,第八次党政联席会议对照国务院国资委、中国电建集团管理提升活动精神，深入研究讨论了《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》，结合水电顾问集团管理实际和发展目标，重点深化完善了集团公司开展管理提升活动的活动主题、活动目标和重点工作。会议决定,根据会议研究内容和前期初步管理诊断成果，进一步完善《管理提升活动工作方案》并予以印发和报送，立即启动第一阶段自我诊断环节，有序推动管理提升活动全过程，指导、检查、评价子公司管理提升活动。 根据经党政联席会议审定的工作方案,水电顾问集团将按照国资委和中国电建集团的部署，扎实推进、务求实效地开展管理提升活动，通过战略研究、制度建设、风险管理、降本增效、管理对标、信息化建设、绩效管理、转型升级、科技创新、社会责任等十个方面的重点工作，达到管理水平明显提高、基础管理扎实有效、创新机制充满活力、风险控制切实加强、发展目标清晰可行、经营业绩持续增长的管理提升目标。 根据水电顾办〔2012〕591号通知精神，各子公司先后编制完成管理提升活