主题活动实施细则.docVIP

PAGE PAGE 1 运检分公司“两抓一建”、“三抓一巩固” “三强化三提升”主题活动实施细则 为全面落实省公司和公司2011年安全生产工作安排部署，深入贯彻分公司2011年度工作会议精神，确保分公司全年安全生产目标的全面完成，按照国家电网公司、省公司统一部署和公司具体要求，分公司决定在全分公司范围开展“两抓一建”安全风险管控年活动、“三抓一巩固”安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动，全面实施“三个百日安全活动”，进一步推进安全标准化管理、深入落实安全风险管理措施、全面防范安全事故风险、有效提升安全质量管理水平。根据公司活动方案，结合分公司安全、质量工作实际，制定本细则。 一、工作思路 将防风险、控事故、保安全放在首位，以“两抓一建”（抓执行、抓过程、建机制）安全风险管控年活动为主线、“三个专项监督”（电网安全专项监督、主设备安全专项监督、输电线路安全专项监督）中电网安全专项监督和输电线路安全专项监督为重点，全面结合“三抓一巩固”（抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位、巩固生产安全基础）安全主题活动和“三强化三提升”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用、提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）质量提升年活动，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，加强变电站检修、输电线路运行检修工作人身、设备和电网安全，严格执行安全规章制度，严格过程控制，有效防范各类安全风险。 二、工作目标 推进安全管理标准化，健全安全风险管理工作机制，完善安全风险管控体系，进一步增强全员安全责任意识，提高规程制度的执行力，使全体员工牢固树立风险无处不在的理念，在思想上认同“安全第一”、行动上践行“预防为主”，有效提升分公司安全质量管理水平，切实杜绝安全生产事故的发生。 三、组织机构及分工 （一）领导小组 （二）主要工作分工 1、安全科安全专责负责组织制定“两抓一建”、“三抓一巩固”、“三强化三提升”三项主题活动实施细则并传达至各工区、专业班组，牵头组织对工区、专业班组活动开展情况进行督查，做好分公司层面的活动总结工作，及时向公司上报活动信息，负责督促各工区、专业班组落实安全职责，开展风险辨识，落实防范措施，对运行线路、设备检修现场标准化作业进行监督检查，对分公司安全工器具周期性校验、特种作业人员持证上岗、班组安全活动日开展情况等进行监督检查。 2、安生科运行、检修专责负责督促指导各工区、专业班组建立隐患排查治理长效机制，特殊地段、塔位的风险管控台帐，迎峰度夏、迎峰度冬及重要保电的措施，严格审批检修、带电跨越等高风险作业标准化作业指导书各项安全技术措施。 3、综合科综合专责负责分公司交通、消防风险管控归口管理，督促检查、落实车辆“三检制”和消防设备定期检查制度，确保不发生考核性交通、消防事故，协助加强班组建设，夯实安全生产基础。 4、综合科人力资源专责按分公司教育培训计划牵头做好安全培训工作，协助公司组织特种作业人员取证和复审培训，提升员工安全知识水平和操作技能。 5、综合科文秘专责负责活动的宣传，及时报道活动进展情况，宣传活动取得的成效，总结推广好的做法和典型经验，营造良好氛围，协助党支部开展青年突击队、党员先锋工程、“无违章工区”、“无违章班组”、“无违章个人”等活动，充分发挥党、团员在安全生产上的先锋模范作用。 6、备品备件专责督促各类机具、设备相关制度的执行，督促各工区、班组加强机具设备使用、维修、保养、报废等管理。 7、其他专责负责活动中的资金落实和后勤保障。 四、活动时间安排 分公司按“动员部署、实施推进、检查督导、总结提高”四个阶段开展“两抓一建”质量管控年活动、“三抓一巩固”安全主题活动及“三强化三提升”质量提升年活动，各阶段时间划分及重点工作内容： （一）动员部署阶段（3月1日-3月18日）。制定分公司“两抓一建”、“三抓一巩固”、“三强化三提升”主题活动实施细则，制定分公司三个专项安全监督实施细则，召开分公司安全主题活动动员会及签字仪式，并在3月18日启动“‘珍爱生命，杜绝违章’春季百日安全活动”。 （二）实施推进阶段（3月19日-12月25日）结合分公司全年工作安排，以“两抓一建”为主线，以电网安全专项监督和输电线路安全专项监督为重点，全面开展安全质量主题活动，落实分公司安全质量主题活动各项要求，根据实际情况开展有针对性的具体活动。 （三）检查督导阶段（5月10日-12月25日）在活动实施推进阶段，分公司各级领导和管理人员，对各项工作措施落实情况进行督导检查，以确保本次活动各项要求得到全面落实。 （四）总结提高阶段（11月1日-12月31日）对本次主题活动开展情况进行总结，分析评价活动成效及存在的问题，结合分公司2012年安全质量工