二零一一年度企业管理部工作规划.docVIP

PAGE 二○一○年度企业管理部工作规划 批准/日期： 批准/日期： 审核/日期： 审核/日期： 编制/日期： 第一部分 二○一○年度企业管理部主要工作总体计划纲要 月 项 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 环境管理体系 环境因素的年度评审 2 调整体系文件 公司管理体系文件流程再造策划 3 管理评审 年度管理评审 4 内审 第一次内审及不符合项的整改验证关闭 5 监督检查 管理体系运行和重要施工项目的体系监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭 6 认证审核 （外审） OHSMS复评、QMS和EMS监督检查及不符合项的整改验证关闭 7 工作规划 编制项目管理体系工作规划 8 核安全设备安装许可证申请 核安全设备安装许可证申请、迎检 9 法律事务 法律事务 10 合同管理 合同管理 11 公司资格证书申报、年检和管理 公司资格证书申报、年检和管理 接上表 月 项 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 企业标准 企业标准体系的运行 13 工作绩效考核 签订业绩考核新体系、建立单位绩效考核新体系、季度考核实施、总部月度计划管理等 14 同业对标 细化项目同业对标、项目部对标看板、公司对标数据上报 15 质量管理小组 QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及相关知识培训 16 班组现场管理 班组组建、培训、日常管理与考评 第二部分 二○一○年度企业管理部主要工作目标 二○一○年度企业管理部将围绕公司总体规划，主要做好管理体系的运行、民用核安全设备安装申请、企业管理、质量管理小组、班组建设、法律法规和合同管理等工作，具体工作目标如下： 一、管理体系工作目标： 1、内审工作： 内审按计划保质、保量完成，不符合项次按期整改反馈率90%以上，一次验证关闭率100%。 2、监督检查工作： 对管理体系监督检查项目清单中的项目100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。 3、管理体系认证审核： 管理体系认证审核不符合项一次验证通过率100%；确保继续使用管理体系认证证书。 4、管理评审工作： 各单位管理体系运行情况报告内容充分、数据详实、问题明确，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭及时有效。 二、民用核安全设备安装许可证申请工作目标： 申请文件符合各项要求，严格执行文件要求，主审单位Q2问题、现场检查问题整改一次验证通过率100%。 三、 法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和使用管理工作目标： 1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；出具的法律文书合法有效；管理体系法律法规按时更新。 2、杜绝因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。 3、按时完成证书的年检和年度考核工作。按时上报建筑业企业月度快报表、季度报表和年报表。 四、企业管理工作目标： 通过对公司各项标准执行情况的监督检查，逐步完善公司的企业标准的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理达到国家电力企业标准化良好行为AAAA级企业水平。 通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调动员工工作的积极性和创造性，不断提高公司的管理水平。 继续深入推动创一流同业对标活动，结合项目部的经营管理活动，针对项目的成本管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创一流工作的水平。 五、QC小组管理目标： 1、通过开展质量管理小组活动，调动员工参与公司管理，持续改进的积极性，以提高各项工作质量。 2、参加各级行业协会及质协组织的成果发布会，提供一线员工自我提升的良好机会，争取有3个小组荣获全国优秀质量管理小组。 3、成果率达到35%以上。 六、班组建设工作目标： 1、在09年度开展“创建学习型”班组工作的基础上，进一步推进，使学习成为常态化，更注重学习的实效性。 2、根据计划按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，及时发现班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进，以全面提升班组建设整体水平。 第三部分 二○一○年度企业管理部主要工作计划 1 环境因素的年度评审 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 环境因素的年度评审 根据公司8/A/2006版管理体系程序MSP-00-02《环境因素识别与评价和危害辨识及风险评价控制程序》中“5.4.3环境因素、危害的年度评价