人力资源政策(管理人员090702)12.docVIP

1.2版本 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 56 页 湖北杰之行服饰有限公司 人 力 资 源 政 策 （管理人员篇） 公司总部人力资源部编制 2009-4（修订） 目 录 一、招聘 1．01 用人申请 1．02 招聘流程 1．03 面试、征选和录用流程 1．04 健康检查 1．05 资质调查 1．06 亲属回避原则 1．07 报到入职流程 二、人事行政 2．01 劳动合同 2．02 人事资料 2．03 试用期 2．04 人事变动 2．05 离职流程 2．06 离职再聘用 三、薪资 3．01 职位与职级 3．02 工资架构 3．03 工资的计算及发放 3．04 考勤管理 3．05 晋升/降级/工资调整 3．06 工龄工资 3．07 年终奖金 3．08 季度考核工资 3．09加班工资 四、休假 4．01 公休假 4．02 法定假 4．03 婚假 4．04丧假 4．05产假 4．06病假 4．07事假 4．08休假审批权限 五、福利 5．01 社会保险 5．02 意外伤害保险 5．03 结婚礼金 5．04 生子礼金 5. 05 福利审批权限 5．06 员工内购 5. 07 员工体检 六、培训 6．01 入职培训 6．02 内部管理培训 6．03 短期外部培训 七、员工关系 7．01 员工沟通 7．02 员工申诉 7．03 员工活动 招聘 生效日期：2009 1.01 用人申请 替代：_ _版本 所有的人员计划和人员招聘必须建立在以下基础上： 满足公司业务发展需求 费用在预算计划之内 在公司总部，所有部门在提出用人申请时，必须填写《用人申请表》（见“附件1.01-A”），并附上必威体育精装版的岗位说明书，且获得批准，批准权限详见以下附表“招聘需求批准权限-计划内招聘”及“招聘需求批准权限-计划外招聘”。 《用人申请表》至少需比所要求的人员到位时间提前，经理级别提前60天，主管级及以下提前45天送达人力资源部。人力资源部在收到《用人申请表》后，按批准流程办理审批手续，然后及时与用人部门负责人做进一步沟通，以了解用人部门的具体要求，从而确定招聘方式与招聘需求。 在子公司，请参照以上说明及流程执行。 招聘需求批准权限-计划内招聘 招聘职位 公司总部 子公司 员工 直接主管 直接主管/部门经理 部门经理/总监 子公司经理 人事部经理 总部业务部门经理/总监 人事部经理 主管 部门经理/总监 部门经理 人事部经理 子公司经理 总部业务部门经理/总监 人事部经理 经理 部门总监 子公司经理 人事部经理/行政人力总监 总部业务部门经理/总监 副总经理 人事部经理/行政人力总监 副总经理 总监 人事部经理/行政人力总监 人事部经理/行政人力总监 分管副总经理 分管副总经理 总经理 总经理 招聘需求批准权限-计划外招聘 招聘岗位 公司总部 子公司 主管级及以下 直接主管 直接主管 部门经理/总监 子公司经理 人事部经理/行政人力总监 公司总部业务部门经理/总监 副总经理 人事部经理/行政人力总监 副总经理 副经理级及以上 直接主管 直接主管 部门经理/总监 子公司经理 人事部经理/行政人力总监 公司总部业务部门经理/总监 分管副总经理 人事部经理/行政人力总监 总经理 分管副总经理 总经理 招聘 生效日期：2009年4月1日 1.02 招聘流程 替代： 版本 人力资源部将负责整个招聘活动的顺利进行。 人力资源部将负责联络所有可能的招募方式，招募可先从内部考虑。内部应聘人员应与公司外聘人员经过同样的面试流程。 如没有适合的内部应聘人员，则可以使用外部招募，包括： - 报纸广告信息发布 - 校园招聘 - 职业介绍机构推荐 - 公司员工推荐 - 网络信息发布 - 猎头公司推荐 …… 在公司总部，对于所有岗位的招聘都应建立在人力资源部与用人部门负责招聘的人员互相商讨的基础上。所有的招聘费用都应在人力资源部作集中预算，且必须经人力资源部经理的批准。 在子公司，请参照以上说明及流程执行。子公司管理人员的招聘由公司总部人力资源部主导，子公司文员／人事相关人员协助。所有的招募费用都应经公司总部行政人力资源中心总监的批准后支付。 招聘 生效日期：2009年4月1日 1.03 面试、征选和录用流程 替代： 版本 面试过程具体流程，如下 提交用人申请