保运车间安全标准化班组领导小组及考评小组的组建张.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 11 保运车间安全标准化班组领导小组及考评小组的组建方案 为加强对班组安全标准化创建工作的领导，成立车间班组安全标准化组织领导小组，为班组安全标准化创建工作提供组织保证。 组 长：张志云 副组长：缪应康 谢利明 成 员：高建平 李海威 胡彦文 李龙 崔茂跃 徐永贵 关锐 职责： 负责对本部门班组安全标准化创建工作提供组织和资源保障。 负责对本部门申报安全标准化的班组进行审核、考评及上报考评结果达标的班组。 申报及考评方式 班组安全标准化试运行满3个月后，自评得分≧85分者，以生产班组为单位向本单位安全标准化考评小组进行申报，由考评小组审核申报表，通过审核受理后组织考评，考评结果达标的班组由本单位报送公司班组安全标准化组织领导小组进行审查复评，通过审查复评的班组，经公示无异议后由公司班组安全标准化组织领导小组发文命名为“安全标准化班组”并颁发证书。 一、班组安全标准化合格标准 按照《云天化国际班组安全标准化评审标准》（试行）进行考评，考核得分≥85分为合格。 二、安全标准化达标班组动态管理 1、班组安全标准化达标班组实行动态管理，有效期为三年。有效期满前一个月需向本单位考评小组书面提出换证申请，换证考评程序按照本方案规定的班组安全标准化创建申报考评流程执行。 2、自评通过班组安全标准化考评的班组（自评得分≧85分）方具备申报“安全示范班组”的资格。 3、各单位考评小组对达标班组每年至少应进行一次监督性考评；公司领导小组每年至少进行一次监督性抽查，抽查比例按不低于通过达标班组的10%进行抽查，同时对各单位的抽查不得少于一个班组。 4、有效期内发生下列情况之一者，由各单位考评小组填写《取消班组安全标准化称号审批表》，并上报公司班组安全标准化组织领导小组，由领导小组审批后行文取消其安全标准化班组化称号，被取消称号的班组6个月后，方能重新申请班组安全班组标准化达标班组考评。 ①班组成员（含顶岗劳务工）发生承担主要责任的伤害程度达轻伤及以上生产性人身伤害事故。 ② 班组发生爆炸、火灾、环保事故，或者直接经济损失达20万元以上的设备、工艺、质量等各类事故。 ③班组成员（含顶岗劳务工）年内发生5人次以上违章违纪行为。 ④监督性考评得分低于85分。 ⑤公司班组安全标准化领导小组裁定的应取消其称号的其他情况。 三、工作目标 至2012年底公司班组安全标准化达标率需≧60%，2013年6月底前达到100%达标率。之后通过考评的班组要能持续达到和保持班组安全标准化规定的条件。 四、工作要求 1、保运车间应按本方案的总体部署，成立部门班组安全标准化组织领导小组及考评小组，并明确职责分工，按公司总体时间进度要求开展班组安全标准化创建工作。 2、班组安全标准化创建工作，涉及班组数量多，工作时间紧、任务繁重，各工段负责人要加强对班组安全标准化创建工作的领导，明确责任班组职责，落实责任，并为其开展工作提供必要的资源。 3、车间领导要亲自安排部署本单位班组安全标准化创建工作，协调解决班组安全标准化创建活动中存在的问题。 4、各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化创建工作。 5、各管理人员和全体员工要在思想上高度重视，提高对公司开展班组安全标准化创建工作重要性的认识，认真履行各自的职责，落实好安全标准化的各项工作，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在管理上有提高，为公司顺利完成班组安全标准化创建工作做出积极的努力与贡献。 十一、处罚 1、对于未按本方案规定时限内达标的班组或被取消称号的班组，公司将给予班组全体组员每月10%绩效工资考核。 2、各单位开展班组安全标准化创建活动情况将纳入公司安全环保目标责任书检查考核内容。 十二、工作进度和实施步骤 序号 实施步骤 工作内容 责任单位 工作任务 进度控制 1 部署动员 准备阶段 成立组织 机构 公司、分厂 成立机构、发动宣传，制定实施计划，落实责任。 6月15日前 标准宣贯 学习培训 安全环保管理部 对公司标准化领导小组及相关人员进行本方案和考评标准宣贯。 6月20日前 公司领导小组 对车间、分厂安全标准化工作相关工作人员内部培训。 6月30日前 2 对标诊断 自查阶段 现状评审 车间、分厂 班组 对照标准查找存在问题和整改项目。 8月15日前 3 初始状态 评审 对照评审标准、逐条逐项检查整改完善。 车间、分厂、班组 班组按照标准要求收集整理汇总各类资料，修改、补充完善相关管理制度，整改完善。 9月15日前 4 申报 编制提交 材料 班组 班组对照考评表自评打分后，填报考核申请表、形成自评报告报考评小组。 10月15日前 5 现场考评 考核验收