公司人力资源管理制度(全面版).docVIP

PAGE PAGE 1 ########有限公司人事管理制度 第一节 总则 为进一步完善公司人事管理制度，使公司招聘、培训、考核、人事管理等有章可循，提高全体员工的爱岗敬业精神，增强遵纪守法和严格执行公司各项规章制度的意识，特制订公司人事管理制度。本制度适合于所有公司正式录用的员工。 第二节 公司人事管理程序 一、员工招聘程序 （一）基本原则 招聘员工以面向社会，公开招聘，自报志愿，全面考核，择优录用为原则。对于部分专业性较强的岗位，实行考试录用。 （二）招聘流程 公司员工招聘工作由二大流程构成，分别为：用人申请流程、人员面试流程。 1、用人申请流程 1）具体流程 提交“用人申请表” → 部门负责人签字→ 分管副总（或总经理）审批→ 报人力资源部→人力资源部组织招聘 2）有关规定 ①各部门根据目前人员状况及后备人才培养计划，向公司人力资源部提报“用人申请”。“用人申请”经部门负责人签字，分管副总同意后方可上报（部门副经理级以上“用人申请”需经总经理批准），否则一律不予办理。 ②各部门如因业务量增大需增加新的编制，必须报公司人力资源部，经总经理批准后实施。 ③人力资源部在接到正式“用人申请”后，应尽快组织招聘，确保公司各部门用人需求。公司一般岗位员工的招聘完成期为30天，高层管理人员及特殊岗位的招聘完成期限为3-6个月。 2、人员面试流程 1）具体流程 填写简历表 → 初试→复试→总经理审批→安排试用 2）有关规定 ①所有应聘人员必须规范、完整填写公司“应聘人员履历表”。 ②初步面试 A、初步面试由人力资源部组织实施，主要是通过初步交流，了解其个人情况、反应能力等。 B、初试顺序为：招聘主管→人力资源部经理。前面面试合格后，进入下一轮的面试；前面面试不合格的，不得进入下一轮的面试。 ③复试 复试由用人部门负责人进行，再由分管领导面试，并在简历表签署面试意见；重要岗位由总经理直接面试。 ④安排试用 单个人员应聘，当时结果确定的情况下，可当面告知面试结果；如参加应聘人员较多，人力资源部门要与用人部门共同商定面试结果后，原则上于2日内告知应聘人员面试结果。 二、员工试用程序 1）具体流程 办理手续→部门试用 →正式录用 2）有关规定 ①新进人员于报到后，部门试用前，应办妥下列手续： A填妥本公司应聘人员履历表。 B缴验身份证原件及复印件（原件退回）。 C缴验学历证书、学位证书原件及复印件（原件退回）。 D近期1寸免冠照片2张。 E其他有关证件。 ②部门试用 A、人力资源部开具“新员工试用通知单”安排新员工到相关部门实习，相关部门需在当日安排好新进人员工作等事宜。如没有“新员工试用通知单”用人部门不得接受，凡私自接受人员的，给予用人部门负责人100元以上罚款。 B、实习期间， 部门负责人应对新进人员详细介绍部门工作性质和内容，及其本人拟从事的工作内容及重要性，同时要尽量让其多参加有关会议，帮助其尽快熟悉工作环境和自身工作。 C、实习期间人力资源部门应切实跟上了解： 人力资源部对所有新进人员，要随时跟踪了解，主要了解其工作是否适应，存在哪些困难和问题及部门的工作指导是否到位；同时向所在实习部门了解其工作表现情况。 D、新进人员试用期一个月，人力资源部要在试用期满前提前7天，督促用人部门填写“员工转正审批表”，并对试用人员进行全面考核了解，拿出考核意见（转正/延长试用期/解职）。 E、在实习期间如发现实习人员品行不良或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停止试用。 ③正式录用 A、人力资源部门通过全面考核了解，考核合格的，双方达成意向后正式录用，签订劳动合同，给予办理转正手续。 B、通过考核了解，发现其不适合其应聘岗位的，可根据其实际情况给予调整，对不服从调整或不适合公司需要无法安排者，要尽早解除聘用关系。 三、员工调动及晋升程序 （一）具体流程 1、部门经理提出申请→分管负责人审核 →人力资源部复核→总经理审批→下发相关文件执行 2、总经理直接提名→人力资源部下发相关文件执行 （二）有关规定 1、公司所有人员的调动，经公司领导同意后，由公司人力资源部开具“员工工作调动通知单”，调动人员持“员工工作调动通知单”到新部门报到，否则任何部门不得接收。 2、公司所有人员的晋升，经公司领导同意后，由公司人力资源部下发有关文件后执行，否则任何部门不得接收。 3、调动、晋升人员必须在规定的时间内到报到。如超过报到日期，两日内按旷工处理，罚款50元/天；三日及三日以上视为自动离职。 4、“新员工试用通知单”“员工工作调动通知单”“员工工资调整审批表”是办理考勤及编造工资的依据，没有以上单据，办公室（相关负责人）不得给予考勤，否则产生的费用由相关责任人自行承担。 四、员工薪资调整程序 （一）公司根据职位的性质、职责和个人表现、计件工资确定员工