公司人力资源部一般职能手册.docVIP

组织结构 经 经 理 文 员副 文 员 副 经 理 部门职能 人力资源发展规划的制定 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备 公司《管理手册》修订 岗位职责、考评标准及考核 薪酬设计、制定 岗位编制管理 企业文化建设（《大中视野》） 社会保险 人事档案管理 10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 第二章 岗位职责 经理： 制定人力资源发展规划； 薪酬设计； 岗位编制管理； 定期组织绩效考核; 劳动合同、上岗责任书的签订； 制定培训计划并组织实施; 福利制度的规划； 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理 下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 副经理： 经理不在时，全权负责本部门工作； 协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 文员： 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 其他部门文件的汇总、存档； 固定资产管理； 电话的接听、记录、转达。 上级：经理 下级：无 薪酬主管： 工资、奖金表汇总、审核、制作； 办公区薪资发放； 新员工分配； 促销员手续办理，档案建立； 离职人员手续办理； 年度体检。 上级：经理 下级：无 招聘、培训主管： 招聘、培训计划的制定、实施； 各类培训教材的组织编写； 《大中视野》的编撰； 试用期员工转正考试的组织； 社会保险。 上级：经理 下级：无 档案主管： 档案管理； 人力资源管理软件的使用、维护； 员工调配手续办理； 劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：无 组织结构主管： 管理手册的更新、完善； 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议； 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理； 为经理提供绩效考核调整建议； 根据管理手册内容，提出培训建议。 上级：经理 下级：无 第三章 工作流程 招 聘 用人部门提出申请 用人部门提出申请 人力资源部提出增编要求否是否增编 人力资源部提出增编要求 否 是否增编 公开招聘、接受推荐总经理审批人力资源部制定员工招聘计划是应聘者填写工作申请表 公开招聘、接受推荐 总经理审批 人力资源部制定员工招聘计划 是 应聘者填写工作申请表 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 总经理签署录用意见相关部门对资格合格者进行初试初试负责人签署意见重要岗位人员进行多次面试 总经理签署录用意见 相关部门对资格合格者进行初试 初试负责人签署意见 重要岗位人员进行多次面试 录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间 录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间 信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）外调政审否 信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员） 外调政审 否 是 招聘结果报总经理开始试工（10 招聘结果报总经理 开始试工（10天） 试 工 通知新员工参加岗前培训介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任 通知新员工参加岗前培训 介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任 进行集中的岗前培训 进行集中的岗前培训 开具下店试工培训单，并通知试工单位 开具下店试工培训单，并通知试工单位 试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核 试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核 试工单位将 试工单位将10天的考核单传至人力资源部 10 10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试 安排补考或根据情况不予录用审核试工和培训考试成绩 安排补考或根据情况不予录用 审核试工和培训考试成绩 不合格 不合格 合格 合格 根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗 根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗 上 岗 试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到 试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到 新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表交1 新员工向人力资源部出具相关资料并填