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广东惠阳东方新城高端项目营销执行报告2006-86页
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“东方新城”
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营销执行汇报
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工作流程
市场环境分析
项目定位
营销推广
第一部分 市场环境分析
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市场竞争环境分析
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大体量\大规模\大社区比拼
大体量\大规模\大社区比拼
主力竞争对手:半岛一号
主力竞争对手:半岛一号
规模适中\ 区位较好\走精品线路项目的比拼
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主力竞争对手:锦江国际\ 中区华府
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“半岛一号”比拼分析
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规模:占地面积200万
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针对本案优势:
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★体量更大\配套更完善\离市区更近
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项目主诉求:让我们住的更好
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思考:面对这样大而全的巨龙,我们用什么取胜呢?
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答案:在产品本身中寻找答案独立别墅
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目标客户:直接分流半岛一号的高端客户
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塑造一个比对手更有品质,业主成分相对纯粹的精品性质的高端社区.
锦江国际\ 中区华府
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规模:适中
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项目优势:区位良好
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思考:针对此类竞争对手我们的出入在哪里?
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答案:紧紧抓住他们是纯粹的“洋房社区”
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而我们项目是有别墅产品的别墅社区.
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出路:生活模式塑造\产品本身的稀缺性
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规模和体量更大
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相对拥有更大社区概念
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目标客户:向往别墅生活品质的高端客户
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志 关
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