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总医院班组建设制度汇编 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，为推动班组建设深入、持续、有效地开展，我院把践行科学发展观和规范班组管理有机结合，该所根据班组实际情况，制定出台系列班组管理制度，以促进班组建设逐步走向规范。　 主要围绕安全生产、优质服务、行风建设、经营管理、学习培训、班组民主管理等方面制定了相应的管理制度，以科室为班组，以制度为约束，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，使班组各项工作进一步规范，努力打造安全质量好、技能培训好、团队精神好、经营管理好、民主管理好、的“五好班组”。 班前会制度 （一）所有员工必须在每天正式开始工作前必须开班前会，班前会上“七个”必讲，必讲上一班安全情况和存在问题；必讲针对科室主要的安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见，必讲当班班组长主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的工作人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。 （二）总医院班组以科室为单位，科主任、护士长就是班组长，班前会主要内容就是安排进行工作布置及相关事宜。 （三）班前会的程序和议题： 1主持人与会人员到达情况进行点名。 2各与会人员汇报当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。 3主持人按本班组的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。 4核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。 5班前会结束。 （四）进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。 （五）班前会上“七个”必讲，必讲上一班安全情况和存在问题，必讲针对科室主要的安全技术措施， 二、班组长负责人随班工作制度 （一）班组长负责做到“手指口诉”、岗位技术“传帮带”。 （二）投入工作后，监督上岗人员履行《扎煤公司总医院各项安全操作规程》规定内容。 （三）接完班后班组长必须检查交接班记录本，了解上班存在的问题进行安排处理，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出意见落实整改措施。 （四）本班工作时间要巡视个病房及各重点部位，检查各部位情况，强化安全生产动态管理。 三、各岗位安全评估制度 （一）班组建设是党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 （二）科主任、护士长是班组的直接领导，各职能部门按职能分工为班组实行专业指导。 （三）班组基本职能管理： 1确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。 2贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 3强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台账档案化，技术培训必须化，物品摆放定置化。 4开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。 5加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 （四）班组政治思想工作： 1从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想教育工作。 2鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者之间利益关系。 3经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。 5积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。 四、事故报告、分析和处理制度 （一）认真贯彻执行国家颁布的事故报告和处理规定，认真调查和处理事故，应及时准确地进行事故统计和报告。 （二）本制度所称安全事故，是指在生产劳动过程中发生的人身伤害、公共医疗卫生事件、急性中毒，火灾等事故。 （三）发生安全生产事故，除积极采取有效措施外，还要按照有关程序报告有关领导。 （四）安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即或逐级将事故情况报告给主管领导。 （五）班组长在接到事故报告后，应当立即依照程序报告给主管院长，班组长根据事故情况启动《扎煤公司总医院应急预案》程序。 （六）报告安全事故时，应当讲明事故发生的地点和事故的类别 （七）发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好现场，并迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 （八）火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警和参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。 （九）工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故、集体医疗卫生事件或矿山紧急救援，在场人员应立即进行抢救，同时拨打电话“6562112”尽快通知医务