- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某科技人力资源管理制度(草案)
HR process Guideline
人力资源管理制度
Release Date /发行日期 August 1, 2008
Author /作者
– HR
Document No / 文件编号:*** / HR 08001
Edition / 版本01
Page / 页数 PAGE 34 of NUMPAGES 34
PAGE
PAGE 34
第一章 总则
第二章 人力资源管理权限
第三章 招聘
第四章 职员录用和报到,试用制度
第五章 薪资制度,福利
第六章 考勤与加班
第七章 员工培训
第八章 绩效考核与奖惩
第九章 人员调动,离职与解聘
第十章 附则
***科技人力资源管理制度
第一章 总则
为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。
除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理,均依本制度规定办理。
第二章 人力资源管理权限
总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
人力资源部工作职责:
一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二、工作职责:
1.制度建设与管理
A.在国家法律、法规范围内,负责拟定公司人力资源管理制度;
B.负责人力资源管理体系及流程的研究、拟订、修正工作;
C.根据公司发展,负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查,制订公司中长期人才战略规划;
D.核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;
2.人力资源管理
A.负责各类人员的招聘、调配等管理工作;
B.负责公司从业的人力资源档案、劳动合同管理;
C.负责员工关系的处理;
3.绩效考核
A.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作;
B.制订公司机构、部门和人员岗位职责;
C.指导、协助员工做好职业生涯规划;
D.组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制;
4.薪酬福利管理
A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B.负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控;
C.负责月度工资的审核;
D.负责从业人员的保险、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作;
E.公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算;
F.定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
5.培训发展管理
A.公司年度培训计划的制订与实施;
B.负责各类专业技术职称的评审呈报;
C.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
D.公司质量体系在部门的实施;
6.其他工作;
A.制订部门工作手册;
B.定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
C.协调有关政府部门、及业内单位关系;
D.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息;
E.承办公司领导交办的其他事项。
第三章 招聘
招聘目标
1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
招聘原则
1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
招聘政策和工作流程
一.招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。
二.招聘程序
1.招聘需求申请和批准步骤
A.部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。详细请参考“人力资源部年度招聘计划报批表-HR 08002”。
B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。
C.各部门根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写人员需求申请表-HR 08003”,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图,并报人力资源部审核。
D.招聘申请审批权限
公司管理人员和正式员工的招聘由总经理批准,临时用工招聘申请由人力资源经理批准。
计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
E.人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和
您可能关注的文档
最近下载
- 顶管专项施工组织设计与对策.pdf
- 小学书法社团教学计划(共14篇).docx
- 企业管理咨询 时段四作业(第七-八章).docx VIP
- 《抗生素合理使用》课件.pptx VIP
- 肉牛养殖技术:肉牛体脂肪与肌肉的沉积规律.doc
- Haier海尔家用电热水器 FCD-JTHC40-III 使用说明书.PDF VIP
- NFPA 855-2023 Standard for the Installation of Stationary Energy Storage Systems 固定储能系统安装标准.pdf
- 0508-美容美发与造型(美容)专业国家技能人才培养工学一体化课程设置方案(试用).docx VIP
- 堆垛机维护保养手册.doc
- 《小狗的房子》教学设计4篇.docx
文档评论(0)