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莱钢集团公司全面风险管理体系实践 2010-7-6 　　全面风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，是企业超前预测和及时化解经营风险，实现可持续发展的重要保障。在莱钢加快实施新战略、深入推进阶段性战略转移的关键时期，实施全面风险管理具有十分重要的意义。为提高全员风险意识，形成莱钢特色风险管理文化，就全面风险管理从全面风险管理理论探究、解读《中央企业全面风险管理指引》和莱钢全面风险管理体系实践与思考三个专题进行探讨。 　　企业的发展要面临更加多样的竞争环境，这就迫使企业的管理者必须应对更加复杂和快速的变化。企业内外部的风险时刻显现，因处理不当而遭受损失甚至破产的企业也越来越多。美国安然公司的倒台、美国世界通信公司财务丑闻、英国巴林银行以及我国先后发生的三九集团财务危机和中航油新加坡公司衍生品交易重大损失等事件，反映出一些企业的风险管理失控。这就要求企业必须建立一定的风险防范和应对机制，既保证企业可以稳定的发展，又可以对风险事件做出快速反应，且不使做出的决策偏离企业的战略正途。 　　一、对风险管理的认识和理解 　　企业风险无处不在。企业的任何商业活动都带来相应的风险。在市场竞争中，没有风险就没有回报。企业要求的回报率越高，所要承担的风险就越大。风险蕴含着盈利的机会，也包括失败的可能。企业要想取得预期的回报，就必须很好地管理风险。 　　（一）风险 　　风险是企业特殊的资源，它总是伴随着企业的有形的、确定的资源而存在。风险的定义就是指未来的不确定性对企业实现其既定目标的影响。它突出了以下几个方面： 　　风险是关于“未来的不确定性”。过去和现在属于已发生和正在发生的领域，没有风险，但所有的人都不确定将来的事情，将来存在风险。为了准确度量和管理风险，风险总是定义在未来的某一个时间段内的，比如，企业职工有人身安全的风险，为此要为职工买人身安全保险，保险合同总是在一段时间内有效的。又如，企业的财务报表反映的都是发生的经济行为，而现金流预测作为投资决策的基础评估方法之一，是对未来的一定期间内的净现金流入预测用贴现系数来计算现值，这里表现的风险包括时间价值的概念，还包括风险的贴现。 　　风险是和企业目标有关系的。一般来说，企业目标定得越高风险越大，目标定得越低风险越小。例如，企业的目标是跻身于世界五百强还是维持盈亏平衡，其所须承担风险的大小是不一样的。风险是相对于要实现的目标而言的。目标越高，风险就越大；目标越小，风险就越小。 　　风险对实现目标的影响表现在实际的行为可能与我们的目标有差距。这种差距可能不仅表现在最后结果的差距（如盈利额的差距、损益值），还可能表现在路径的差距，即如何实现最后的结果，这同样是不确定性的影响，使得人们对稳定的、可预期的表现要更看重一些，因为不确定性越大，风险成本就越高。 　　风险所依赖的未来的不确定性可以分析为许多因素。这些因素就称为风险因素。比如，公司的股价依赖于市场上原材料的价格，农作物的收成依赖于天气的情况等。这些风险因素的未来的情况是不定的，也就是说，在目前来看，风险因素的情况存在一个概率的分布。因此，风险本身也存在一个分布。 　　（二）风险的分类 　　风险的分类标准不是绝对的，国际上比较通用的分类是把风险分为战略风险、财务风险、运营风险和危害性风险。战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规划的影响，企业要符合股东的要求，结合市场情况保持企业的核心竞争优势，选择合适的产品组合，抓住发展机会，规避市场损失等方面的风险因素。财务风险包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信用政策等不确定因素对企业现金流的影响，以及公司在理财方面的行为对企业财务目标的影响。运营风险包括供应链的管理、运营资源的合理调配、关键人员的流动、法律合规、监督检查等涉及公司运营方面的不确定性因素对公司运营目标方面的影响。灾害性风险包括水灾、火灾、事故、偷盗、人身伤亡等不确定性的因素对实现安全管理目标的影响。 　　风险按其来源分为外部风险和内部风险。企业的外部风险来自企业经营的外部环境，包括外部环境本身和外部环境的变化对企业目标的影响，如社会政治风险、供应链风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、法律法规风险、自然地理环境风险、灾害风险。企业的内部风险来源于企业的决策和经营活动。企业决策的风险一方面表现在与外界环境不相适应，另一方面表现在企业本身的经营活动中，经营活动中的风险来自企业的各个流程和各个部门。 　　在评价风险管理的有效性时，人们会用到固有风险和剩余风险的概念。前者与后者是相对于某一风险管理的手段的应用实施而言的。也就是说，在没有实施该风险管理手段时的风险称为固有风险，而实施该风险管理手段后的风险称为剩余风险。应当指出，在给定风险管理的现状时，固有