著名集团公司完整岗位说明书-职能部门-企业管理部_.docVIP

企业管理部岗位规范 TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _Toc100125701 （企业管理部经理）岗位规范 PAGEREF _Toc100125701 \h 2 HYPERLINK \l _Toc100125702 （目标绩效主管）岗位规范 PAGEREF _Toc100125702 \h 4 HYPERLINK \l _Toc100125703 （流程主管）岗位规范 PAGEREF _Toc100125703 \h 6 HYPERLINK \l _Toc100125704 （体系专员）岗位规范 PAGEREF _Toc100125704 \h 8 HYPERLINK \l _Toc100125705 （文件稽查专员）岗位规范 PAGEREF _Toc100125705 \h 10 HYPERLINK \l _Toc100125706 （计划统计专员）岗位规范 PAGEREF _Toc100125706 \h 12 （企业管理部经理）岗位规范 基本 情况 职位名称 企业管理部经理 职位编号 所属部门 企业管理部 薪金级别 直接上级 执行副总裁 直接下属 目标绩效主管、体系主管、流程主管 设置目标 理顺公司内部管理关系，提升公司管理效率。 职责 负责公司年度政策制定、评审的组织工作 负责公司战略实施过程的监控 负责组织架构、部门职责调整方案的制定 负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议 负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查 负责组织集团及各责任中心工作目标的制定与评审工作 负责组织对集团各责任中心的考核 负责组织公司各项管理制度（受控制度文件）回顾与检查 9. 负责组织审核、检查、协调公司业务及管理流程的正常运行以及公司管理的持续改进 负责组织阶段性专项管理提升项目（例如综合管理咨询项目） 负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组或团队的设置、管理 12. 负责负责集团检查和督促ISO9000标准的落实、执行、审核； 负责组织集团下属各单位应对工厂检查，并督促集团下属各单位根据工厂检查要求整改 完成上级交办的其他任务. 日常工作 日常关注： 部门间协调，本部门日常工作进展，工作效率等 1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、组织协调多岗位参与的工作；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新工作的计划、安排 定期工作 定期关注： 公司管理效率的变化，各部门工作计划的落实情况，责任中心考核进展和结果 1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向上级汇报公司内部管理提升的工作开展情况 职权 公司年度政策的建议权 公司战略举措、各部门年度计划、月度计划进展的监控权 各责任中心的考核权 各项管理制度和管理流程修订的审批权 开展内部管理提升项目的审核权 授权范围内费用的审批权 对下属员工的招聘、任免、晋升、降级的建议权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 参见部门责任状  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向执行副总裁汇报公司各部门计划的进展情况 定期向执行副总裁责任中心考核结果分析 督导 督导下属工作进展，并指导工作 协调 制定责任中心工作目标时，与各部门进行沟通 进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调 开展内部管理提升项目时与各部门协调 外部 工作 关系 有必要时，联系外部咨询机构，开展管理提升咨询项目 任职资格 学历 MBA 专业 工商管理 年龄 32岁以上 性别 不限 性格 积极主动，责任心强 工作经验 10年以上工作经验 5年以上大型制造企业中层管理经验 2年以上管理咨询经验（最好） 岗位所需 知识 公司战略管理、公司财务管理、运营管理、供应链管理、企业信息化 岗位技能要求 卓越的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力 精通各种办公软件系统，熟练利用网络资源 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 公司战略 三周 公司财务管理 二周 运营管理 二周 行业知识 一周 职前培训 公司发展战略培训 职业发展 可晋升的职位 副总裁 可转换的职位 投资发展部经理 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-12-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （目标绩效主管）岗位规范 基本 情况 职位名称 目标绩效主管 职位编号 所属部门 企业管理部 薪金级别 直接上级 企业管理部经理 直接下属 设置目标 负责责任中心考核 职责 参与责任中心工作目标的制定与评审工作 组织责任中心考核的培训 负责收集责任中心考核相关数据 负责进行责任中心考核相关数据的处理，得出各责任中心考核得分 负责受理责