薪资制度(机械制造企业).docVIP

薪资制度——机械制造企业 一、工资制度及分配形式????职工全部劳动报酬由６部分构成：????１、底薪即基本工资。????伖辜*????实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：????一等：试用期人员????二等：工人一般工种????三等：工人重体力和技术岗位 办事员????四等：工人高技术岗位 办事员????五等：工人技术能手 主办????六等： 副科长????七等： 科长????八等： 副经理????九等： 副经理????十等： 写字楼员工 经理????十一等： 总监????十二等： 协理????十三等： 总经理助理及副总经理????十四等： 总经理助理及副总经理????十五等： 总经理????十六等： 兼任董事的总经理????横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。?????底薪的支付????a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。????b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。????c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，????折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。?????运行机制????考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。????一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。????２、浮动工资????浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。????３、加班工资????节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。????４、全勤奖????职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。????５、年终奖????一般职工实行年终三薪，即１２月多发２个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。????以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。????（四）保险福利制度????除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。????公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算；（２）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的１０－１５％计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。????公司其他福利制度有：（１）每人′元标准的免费工作午餐；（２）免费医疗；（３）职工婚丧喜庆的礼品等。????二、员工薪资办法????１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。????２、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。????３、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：????３－１资格职位体系：????3-1-1 一等????3-1-2 二等 工人、助理员????3-1-3 三等 工人、助理员、助理技术员????3-1-4 四等 工人、办事员、技术员????3-1-5 五等 工人、主办、办事员、技术员、助理技术师????3-1-6 六等 主办、助理技术师、专员、经理助理????3-1-7 七等 专员、经理助理、技术师????3-1-8 八等 专员、经理助理、技术师、高级专员????3-1-9 九等 高级专员、主任技术师????3-1-10 十等 高级专员、主任