薪酬管理制度(最实用、最全面).docVIP

核 准 审 查 拟 制 PAGE 1 of 17 目的: 为建立促进公司成长与发展战略的工资政策，规范工资管理，把员工的工资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，建立有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续发展，特制定本工资管理制度。 范围 适用于本公司所有职位 适用于本公司目前之人员与机器配置。人员配置详见附件十六人力资源配置表.机器配置详见附件十一超产工资标准表 术语和定义： 无 职责与权限 4.1 董事长，总经理 根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案，批准工资方案的实施 4.2 人力资源部 (1) 负责组织讨论并制订/修订本制度，负责本制度的执行和监督负责本制度实施过程中的解释 (2) 负责汇总整理并稽查各部门提交的考勤，考核等资料 4.3 财务部 (1) 负责拟订工资年度预算 (2) 根据人力资源部每月五日前提交的职位变动表,工资确认表,考勤记录表，每月考核结果汇总表,奖惩单,请假卡,厂服/口杯领用表, ,内部联络单等资料计算并发放员工各项工资 4.4各部门 配合人力资源部实施绩效考核，提供准确的数据和各项资料 基本原则: 4.1 业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定工资的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为本公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的工资待遇 4.2 可持续发展原则：工资的确定必须与本公司的发展战略相适应，必须与本公司的整体效益提高相适应。通过有竞争力的工资来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高本公司的核心竞争力 具体内容 6.1 工资项目 6.1.1 班长级以上(含班长级)及办公室职员,资材部仓管员以上,人力资源部后勤人员,维修部电工之工资包括: 岗位工资 全勤工资(计加班费之管理干部除外) 绩效工资 节假日慰问工资 其他工资（参照附件十三工资标准表） 业务/报价中心人员专有工资(仅营销部及报价中心人员享有) 生产部班长级以下员工,资材部出货员工之工资包括: 技术工资(被评为技工之人员方可领取) 节假日慰问工资 超产工资(仅生产部班长级以下人员享有) 出货工资(仅资材部出货人员享有) 分厂生活环境工资（仅分厂班长级以下员工享有,班长及其以上干部不享有） 其他工资 工资的减项包括：餐费，住宿费，惩处，个人所得税，代扣社保费及其他国家规定的代扣费用 工资标准 6.2.1 岗位工资 6.2.1.1本公司按照各部门主管均参与的岗位价值评估结果及总经办对各岗位的微调结果,制定各岗位工资标准.详见附件一岗位评估标准表,附件二岗位评估结果,附件三岗位/全勤工资标准表 6.2.1.2 新入职人员和内部晋升人员之岗位工资原则上均定为其标准职等的第1级,试用期满经考核合格决定予以转正后,其岗位工资均定为其标准职等的第2级.但对于极优秀的或特别稀缺的人才，可根据市场价格予以破格定级，但需经总经理和董事长批准 6.2.1.3 根据公司发展需要,公司外聘相关人员(从高校直接招聘或通过其他途径招聘)纳为储备干部,至各部门轮流学习.储备干部之试用期工资等级根据其学历,专业,经验等由人力资源部请示总经理后另行决定.储备干部经过学习,人力资源部对其进行综合评估后决定其具体工作岗位.然后依附件十二工资标准一览表确定其工资标准. 6.2.1.4 本公司生产部班长级以下员工和资材部出货员工无岗位工资. 6.2.1.5 其综合能力不能完全符合现任岗位要求时,由人力资源部与任职者本人沟通,确定其适任程度,然后确定岗位工资比例金额(如: 某职员经人力资源部与之沟通,双方认同该职员只符合现任岗位任职条件的80%,则其岗位工资为该职位正常岗位工资额的80%).待其通过努力学习,能弥补与该岗位任职条件的差距后,再调整为正常岗位工资金额. 6.2.2 全勤工资 6.2.3.1当月请假时数不超过四小时之相关管理干部和办公室职员，仓管等非普工人员,享有全勤工资. 迟到/早退者不扣全勤工资,但需按《员工手册》予以处罚.全勤工资标准详见附件三岗位/全勤工资标准表。 6.2.3.2计加班费之管理干部和不享有岗位工资之员工，不享有全勤工资 6.2.3节假日慰问工资 本公司员工在公司服务满一年后,每月可享有20元节假日慰问工资,且以每多服务一年递增20元计算（已包括在员工工资中，参见附件十一《工资标准表》）. 例: 某员工2006年11月15日入厂. 自2007年12月起，每月节假日慰问工资为20元