设备维护中心班组建设实施细则.docVIP

PAGE PAGE 1 设备维护中心班组建设实施细则 为深入落实集团和省公司关于加强企业班组建设的要求，根据《中国联合网络通信有限公司张家口市分公司支局(班组)管理工作标准化建设实施方案》，制定本实施细则。 一、适用范围 本实施细则适用于设备维护中心各专业班组建设及管理。 二、班组的设置 （一）班组建设的基本原则 1、 稳步推进原则。班组建设是基层建设的重要内容，是一项长期的、系统化的工作，要与企业长期发展战略目标结合起来，科学谋划，总体设计，稳步推进。 2、 精简务实原则。班组建设要注重实效，切忌形式主义 和表面文章，务必以效果为导向，以价值产出为目标，把各项规章制度和管理规定落到实处。 3、 因地制宜原则。根据本地区、本单位生产经营工作的实际，制定不同标准，设计不同流程，采取不同办法，分类实施。 4、 齐抓共管原则。班组建设要坚持业务部门、职能部门和党团工会齐抓共管的工作体系。 （二）? 班组的组织建设 设备维护中心根据《中国联合网络通信有限公司张家口市分公司支局(班组)管理工作标准化建设实施方案》，2010年建成标准化班组3个，传输维护班组、数据核心网班组、交换核心网班组。 1、?各班组设班组长一名，根据需要可设副班组长和技术员一名。 2、?班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立兼职的安全员、技术培训员、政治宣传员和考勤员，在班组长的领导下参加班组管理工作。 附：设备维护中心班组及成员名单 （三）、班组长的职责和权限 1、班组长的职责 （1）、班组长是完成班组基本任务的第一责任人，负责组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项任务指标。 （2）、?班组长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行公司各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动。 （3）、?组织文明生产，搞好设备管理工作，现场整洁干净。 （4）、?抓好岗位技术培训和工作作风教育。 （5）、?推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。 （6）、?以身作则，加强组织纪律。 （7）、?做好班组的思想政治工作，组织班组成员的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。 （8）、?定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、分析班内任务完成、安全、文明、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。 班组长的权限 （1）、班组生产经营活动的组织指挥权。班组长有权安排本班组生产计划、分解任务指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。 （2）、?劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部地劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 （3）、组织实施规章制度权。班组长有权根据公司的规章制度制定班组内部的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。 （4）、?奖惩的建议权。班组长有权向上级提出对本班组成员的奖惩建议。 （5）、?奖金分配权。班组长有权对班组内部奖金分配方案提出建议，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖金。 （6）、举才权。班组长根据班组成员的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀员工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。 （7）、?维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。 （四）、班组主要管理人员职责 1、班组技术人员主要职责 （1）、?班组技术人员的主要任务是负责并做好本班组技术管理工作。在班组长的直接带领和指挥下进行工作。当班组长缺席时可代行班组长职责。 （2）、负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录。 （3）、负责编制作业计划、工作进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并监督实施。 （4）、负责本班组备品备件的管理工作。 （5）、参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班组成员学习，贯彻执行技术措施规定。 2、班组安全员职责 （1）、?在班组长的带领下，做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，严格执行安全工作规程。 （2）、?监督、检查班组成员在工作过程中遵守规章制度情况，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生，确保安全生产。 （3）、负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。 （4）、参加安全检查活动，参与事故分析，认真总结，吸取教训。 （5）、建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录。 3、班组培训员职责 （1）、负责本班组成员的现场技术培训及管理工作，按实际需要编制本班组成员