三个全覆盖管理制度及考核本法(机电部)2.docVIP

瑞龙煤业有限公司 “三个全覆盖”活动方案 机电部 2011年“三个全覆盖”活动方案 “人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”对于提升安全素质，增强安全意识，规范安全行为，强化现场管理，夯实安全基础，有效预防和控制事故，实现安全低控发挥了积极的作用，起到了明显的效果。推向个人，发挥出理念对安全工作的引领作用，确保开创出“思想认识更统一，体系更完善，素质更全面，整体上水平”的安全生产新局面，促进我部安全生产发展，特制定学习培训计划： 一、指导思想 突出以人为本，以“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”为安全工作核心，以“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”为安全工作主线”的总体要求，着力构建“目标明确，内容丰富，程序规范，广泛参与，考核到位”的全员参与的安全管理模式，开创“ 员工素质提升、岗位行为规范，管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的安全工作新局面。 二、组织机构 组 长：闫爱生 副组长：王志国、闫忠亮、冀晓虎、张煜、邢伟 成 员：机电部监管队组：机电队、运搬队、皮带队 三、活动时间： 2011年10月1日—2011年12月25日 四、组长职责 领导组负责“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”工作的安排部署、督促指导和组织协调、制定工作规划，组织完善并督促落实管理制度。 组长负责“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，考核。定期对“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”工作进行总结，提出改进意见和工作安排。 副组长负责安全知识技能培训，制定培训计划，安排、指导、检查、考核“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”工作，组织考试工作。 各队组队长负责把“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”工作作为安全工作的核心内容进行安排部署，进行业务指导，明确工作重点，确定工作目标。指导安全培训考核内容，组织检查、考评。 五、具体措施 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”文化，使我部“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”氛围日益浓郁，本部安全不断提升。 一是各队组制订“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”安全文化体系。 二是确定“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”安全生产目标。为使广大员工进一步熟知“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”目标，采取如下推动措施： 1、采取班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”安全文化体系。　 2、组织全员进行“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”知识考试。 3、搞好“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”宣传工作。 六、规范行为，提高职工的整体安全素质 1、加强考核，监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。 2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为。 七、加强领导，积极推进“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”工作建设 八、贯彻落实“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”的具体措施 1、认真学习“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”知识。 利用班前会及周二五学习时间，把“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”的知识、以每日一题的形式培训员工，使员工了解和掌握“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”安全工作的重要性。 2、积极宣传“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”理念 3、贯彻落实“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”工作 九、活动管理制度 1、要求队组建立培训计划,并交机电部建档。 2、“三个全覆盖”查纠考核制度。 2.1查纠方式分为：普查、抽查、核查三种。 查纠工作由组长闫爱生全权负责。 普查：要求在副组长的领导下，对每周对各个负责的队组进行不定期的检查。 抽查：（1）在普查中可以在管辖的队组中进行随机抽查； （2）在下井前或井下工作中对其负责的队组进行抽查； （3）副队长可以对各个队组进行交错抽查； 核查：每月要对达标情况进行卷面考试