市场部绩效考核表(年).docVIP

本文由qzhi2008贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 市场推广组】 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期： 年 月 日 部门 考 核 项 目 市场部 分 姓名 考 100% 80% 绩 60% 等 岗位名称 第 说 明 40% 活动主管 自评 复评 80% （A、 C 三项共占 90%）值 B、 0分 20% 1、活动的方案、预 15 主动及时提交活动方案等 能够及时提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 算、手册、总结等 前期准备和后期总结资料 准备和后期总结资料，质 准备和后期总结资料，遗 准备和后期总结资料，遗漏准备和后期总结资料，遗漏 质量较高，无遗漏延误， 量较高，无遗漏延误，有 漏或延误 1 次，方案总结 或延误 2 次，方案总结质量或延误 3 次，方案总结质 独特建议，活动3 次/月 独特建议，活动2 次/月 质量一般，活动1 次/月 差，活动1 次/月，无较大 量差，活动1 次/月，出 失误 现较大失误 A． 资料的提交 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 2、市场活动的执行 10 根据活动方案，主动合理 根据活动方案，主动合理安排 能够服从安排做好市场活 能够服从安排做好市场活 未能根据安排参与市场活 质量 地沟通好各部人员，执行 地沟通好各部人员，执行 动执行工作，工作有拖延 动执行工作，工作有拖延 动执行工作，导致活动出 环节衔接紧密，工作积极 环节衔接紧密，活动质量 推诿现象、活动质量一般，推诿现象、活动质量一般，现较大错误或延误 热情，无抱怨，活动质量 高，成效好 高，成效好 3、各类活动的计划 10 能够根据公司当前状况， 能够及时做好本职开展 安排与策划 团队出现部分抱怨 团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作 ，出现 1 次错误 能够服工作从安排，对市 活动计划、策划无重大失 不能够合理安排好各类 主动策划展会、活动、会 展会、活动、会议等市场 场各类活动计划、策划无 误， 出项 2 次以上计划发布 活动计划，发布、策划、 议等市场活动，做到计划 活动，计划安排与策划， 重大失误，出现 1 次计划 延误或活动组织脱节现象 执行组织工作差，不满足 期提前发布，策划目的明 做到计划定期提前发布， 发布延误或活动组织脱节 或整体效果较差。 确、创新可行，效果优 效果明显 现象，效果一般。 能够及时按照要求完成 能够及时按照要求完成 较差，未按照流程执行安 职位要求。 4.活动协调会、物 10 主动积极地按照流程完成 能够及时按照要求完成 料等活动后续工作安 排 协调会、物料的整理提交 协调会、物料的整理， 环节，质量高、协作部门 作部门无抱怨 无抱怨 5、部门协调、沟通 5 能力 活动协调会、物料的整理 在安排协调会、物料整理 排，造成活动执行效果差 随意堆放在办公场所 或物料整理未入库， 堆放紊乱 ，无延误现象，有 PDCA 无延误现象，质量高、协 质量好，但偶有拖延，或 时有拖延，导致无时效性，形成不良影响 善用人际关系主动地与其 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作达成 能与其它部门合作，但时 不善与其它部门相处， 它部门进行工作沟通和合 进行工作沟通和协调，按 工作要求，质量一般，偶 有纠葛发生，质量较差 作，衔接顺畅，无不良反 时完成工作，及时解决出 有冲突发生 馈。 现问题 对公司配合度及 向心力尚可 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 态度恶劣，影响工作 进展 B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 品 性 操 守 20 % C． 2、工作态度与责任 5 感 3、自动自发精神 5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 4、对公司规章制度 5 的遵守情形 1、专业知识及运用 5 程度 2、具管理倾向 5 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度