欧拉APS系统用户手册节选企业管理基础.docxVIP

手册说明 本手册的解释及修改管理属于成都普渡软件有限公司。任何个人和单位未经书面许可，不得以任何方式对本书内容作复制、摘录或抄袭。 本手册用于指导ORAPS高级计划和排产系统用户设置、使用以及维护系统，因不正当地使用本手册内容而造成的损失由使用者自行负责。 版权声明 本软件产品版权属于成都普渡软件有限公司所有，并受著作权法、国际版权公约以及其它知识产权之法律及条约保护，因此您不得复制本软件和附随之使用手册及其他任何书面资料、电子文档，并不得利用任何方法取得、使用本软件之程序代码、文字资料、图片、影像、音乐和音效等电子文档。 凡侵犯本公司版权等知识产权的，本公司必依法追究其法律责任。 本公司法律事务部受本公司指示，特此郑重法律声明。 引言 编写目的 本手册从理论与实际角度，通过阐述与举例对ORAPS软件系统的设置、操作与维护进行详细说明。可能的用户是ORAPS正版用户的员工或试用版用户指定的员工。目的是对操作与管理问题以及相应的应对方式进行说明。 范围 本手册将就以下问题进行描述： ORAPS的管理哲学与理论 实施时应该注意的问题，以及在日常管理或企业规划中应该注意和遵循的原则 ORAPS的使用说明 系统维护的内容及规范 其他需要说明或扩展的内容 定义和缩写词 生产配置 生产配置指的是企业内的场地（含仓库等），机器，人员，管理方式以及物质扭转方式的总称 生产计划 根据订单与产品情况，结合生产配置状况对订单生产的顺序与交货期（内部或外部）进行规划和优化的行为，其结果是生产顺序和交货期 排产计划 根据计划情况结合生产配置与优化要求，安排不同生产部门的生产内容与时间，往往在主要的生产环节上要求安排到机器，甚至安排到人 采购提前期 为了保证生产的正常进行，每一个订单都需要一定的等待时间后才能够开工，该时间用于处理采购，供应商生产与运输，以及生产准备 发运周期 在生产结束后需要有一段时间处理发货以及运输事务，该时间称为发运周期 转移批量 在各个生产环节之间转移物质的单位数量，如果该数量的数量为1，则实现了JIT 生产周期 生产周期是指一个生产部门（工厂，生产中心，工序或机器）生产一个转移批量的在制品所需要的平均或加权平均时间 Rope 当生产开始时，从第一道工序开始，生产到达特定工序所需的时间，该时间是协调各个工序生产的关键 生产缓冲 生产过程中有大量意外情况与误差，为了保证生产正常进行，需要在各工序间设置合理的缓冲，该缓冲可以用在制品数量或时间进行度量，一般情况下可以用时间作为唯一的缓冲机制（本质一样），该缓冲在有优化需要时，往往需要增加额外的时间 销售订单 也成为销售合同，是企业与特定客户之间定义的生产内容集合 销售条目 一个销售订单中往往包含多个产品，及其对应的数量、价格与交货期，每一个这样的条目称为销售条目 生产条目 销售部根据客户要求或其他约定方式，为了保证供货向生产部门下达的生产任务 BOM(物料清单) Bill Of Material是物料的生产结构，如特定成品需要特定在制品、原料或元件进行生产，而在制品又需要特定在制品、原料或元件进行生产，这些物料的比例与层次结构组成的整体就是BOM 生产中心 生产中心是由一系列JIT化或近似JIT化的一组线性排列的工序集合 工序 生产过程节点的最小单位 逻辑车间 一个工序下按照速度或其他标准分类的机器的组 改批 在一台机器或生产线上切换产品时，发生换模或大量设置与调整工作的情况 主工序 主工序是指在一个生产中心中的最为主要的工序，其基本特征是需要在该生产中心生产的在制品都需要从该工序经过，同时在所有这样的工序中，该工序最为重要或产能最低 主生产中心 生产主瓶颈所在的生产中心，或者在生产中最为重要并且产能最低的生产中心。如果各个生产中心条件基本一致，则尽可能选择最后一个生产中心。主生产中心的确定往往需要根据经验与理论相结合才能够得出结论 产品介绍 2.1 开发背景 在经历了几次信息化的高潮后，中国制造业企业从盲目进行信息化到有选择性地谨慎地进行信息化建设，从解决有无的问题，已经过渡到利用信息化解决企业发展与瓶颈问题的阶段。 包括ERP、进销存等基础信息化系统在大量上马后，由于国情与人才环境的问题，大部分的ERP退化为进销存与财务软件，而ERP的核心功能，及通过需求管理进而进行生产协同化管理，被企业与软件开发商进行了忽略。 究其原因，并不是因为该功能没有进入实用化阶段或者企业管理水平不足，而是由于市场条件与供应条件的变化，使得适应大工业流水化生产的MPS（主生产计划）方式已经无法适应复杂多变的市场条件。而多品种（不一定小批量）的现实，使得ERP的信息集成化手段在生产运作管理中变得过于繁琐，ERP的主生产计划（包括国际开发商）在实际使用中退化为手工或者半手工计划。特别是，国内企