1300米道路改造砼路面、人行道及马路牙、路灯及其他道路配套工程方案.doc

第一章 编制说明 编制依据 朔州市平朔南路道路改造工程的施工图纸。 石家庄宇辰招标代理有限公司提供的招标文件。 3、国家颁布的现行市政工程施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。 4、山西省、朔州市人民政府有关市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 6、工程现场及周围环境的实际情况。 编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 编制目的 本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，我们将用以具体指导施工，确保本工程优质高速地完成。 第二章 工程概况及工程特点 工程概况 工程名称：朔州市平朔南路道路改造工程 建设地点：朔州市南起市府东街第三人民医院东侧、瀛湖小区西侧，北至民福街，民福大楼东侧，瑀丰国际商务广场西侧。 建设规模：改造道路全长1300米，挖除原有砼路面、人行道及马路牙、路灯及其他道路配套工程。 建设工期：5个月 工程特点与施工条件: 1、施工用水用电由甲方协调周边就近接入现场。 2、本工程施工工种较多。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序。 3、本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达合格标准。 4、工程现场位于朔州市市区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。 5、本工程各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 第三章 施工部署 第一节 项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 朔州市平朔南路道路改造工程，招标人为朔州市住房保障和城乡建设管理局。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，组建“朔州市平朔南路道路改造工程项目部”。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 （二）各部门的主要职责： 1、工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 （三）项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守朔州市施工现场标准化管理的有关规定。 第二节 实施目标 （一）工期目标与施工顺序： 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用5个月内完成本期工程中的全部工程量，并将5个月分解至道路、土建、等工程。施工顺序详见工程施工进度计划表。 （二）质量目标： 确保工程质量达到合格工程 （三）现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。 （四）项目管理目标： 公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足市民需求的产品。按惯例实施施工项目管理，组建“朔州市平朔南路道路改造工程项目经理部”。项目经理部下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。 （五）施工环境目标