xx村土地整治(占补平衡)项目施工组织设计.doc

目 录 编制依据 第一章 施工部署及平面布置 第1节 工程简介 第2节 总体施工创优规划及总体目标 第3节 组织机构及施工队伍部署 第4节 施工场地总平面布置 第二章 施工方案及主要措施 第1节 施工总体方案 第2节 道路工程 第3节电力工程 第4节 防护林工程 第5节 排水沟工程 第三章 工程进度计划与措施 第1节 施工总体形象进度安排 第2节 施工总体进度计划 第3节 确保工期的措施 第四章 质量管理体系与措施 第1节 总则 第2节 工程质量管理体系 第3节 工程质量管理措施 第4节雨季施工技术措施 第五章 安全管理体系与措施 第1节 安全方针及目标 第2节 安全管理机构 第3节 安全保证体系 第4节 安全生产保证措施 第5节 标准化工地建设 第6节 文明施工措施 第7节 施工环保措施 第8节 文物保护措施 第9节 社会综合治理措施 第10节 保护地下管线的措施 第11节 保护周围建（构）筑物的措施 第12节 交通配合的措施 第13节 工地车辆交通配合措施 第14节 交通、安全标志设置 第15节 交通保畅宣传、教育 第16节 廉政建设的措施 第六章 资源配备计划 第1节 设备及人员动员周期 第2节 设备、人员、材料进场方法 第3节 机械配置计划 第4节 原材料供应计划 第5节 劳动力组织计划 第七章 项目组织机构配置 第八章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 编制依据 1 本工程招标文件。 2 施工图纸。 3 现行施工规范、规程及相应的验评标准。 （1）、《城市道路设计规范》（GJJ37-90）； （2）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（GJJ 1-2008）； （3）、《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）； （4）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）； （5）、《工程建设强制性条文》 （6）、《城市道路路基工程施工及验收规范》 4本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单 5、编制原则 （1）、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全及环保等各项目标。 （2）、工期目标：预计施工总工期120日历天。 （3）、质量目标：确保本工程全部分项工程达到合格等级，主要分项工程评分值不低于9分。 （4）、安全文明施工及环保目标：严格遵守国家及北京市相关法律法规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象。 （5）、充分发挥公司技术实力、施工机械设备能力及公路施工专业优势。 施工部署及平面布置 1工程名称：海兴县赵毛陶镇张褚村土地整治(占补平衡)项目 2工程地点：海兴县。 3本工程主要土地平整工程、灌溉与排水工程、输电线路工程、田间道路工程、栽植乔木工程。 4计划工期： 120日历天。 5质量要求合格IS0 质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC 攻关小组,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程施工规划。 第3节 组织机构及施工队伍部署 1、组织机构 本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场建立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。 在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。 2、施工组织机构框图 ３、各职能部门的配属情况 本合同设项目经理1 人,项目副经理1 人,项目总工程师1 人,各部门人员不少于7 人,办公室4 人。总人数控制在20 人以内,管理技术人员至少50％有5 年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2 名,环保、医疗卫生设专人负责。 项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分若干个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。 4、各职能部门的主要职责范围 （l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。 （2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。 （3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量