xx湖西岸园林建设景观照明工程路灯施工组织设计.doc

五、施工组织设计 一、工程概况 二、施工现场组织机构 、施工方案 、工程质量保证措施 、安全生产保证措施 、文明施工保证措施 、施工进度计划 、施工现场平面布置图 九、工程施工重点及难点 十、成本控制措施 十一、施工风险防范 冬雨季施工措施 一、工程概况 1． 工程概述： 1.1 工程地点： 1.2 工期要求：日历天 1.3 工程简介： 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），布灯型式与照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯工程地址位于。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。 1.4 工程承包方式：高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低 压电缆采购及安装。 1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标 准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构： 2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 、施工方案 .1施工准备 本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。 .2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。 .3技术交底及措施 施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。 a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。 b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。 .4工程设备材料的准备 .4.1准备材料准备 a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式。 b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可； c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。 .5业主提供设备的管理 业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和《业主提供物资的搬运、 储存、防护和交付手续程序》的核定，由设备材料部门在现场进行检验，并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理，并对验收结果提出报告，质检部门予以协助。 .6自购材料的管理 采购材料遵循公司《质量保证手册》的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。 .7 材料的保管 a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。 b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。 c.对业主提供的设备运到现场后，汇同业主监理代表检查验收，如包装损坏，有破损和缺件等及时查明结果，共同制定处理办法。 d.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。 .8 施工场地准备（在正式开工前完成） 施工运输道路清理，对电气设备安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交。 .9主要施工机械设备和工器具准备 .9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划。 .9.2 根据工序安排向各施工班组发放。 .9.3主要机械设备 拟投入的主要施工机械设备表 3.10施工力量的准备 我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织计划表（见下表） 施工技术力量组织计划表 3.11技术资料的准备 ? 施工图纸和其它施工资料