xx湖西岸园林建设景观路灯照明工程施工组织设计.doc

五、施工组织设计 目 录 总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分； 劳动力、机械设备和材料投入计划； 施工进度计划和各阶段进度保证措施； 各分部分项工程施工方案及质量保证措施； 安全文明施工及环境保护措施； 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验； 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案； 冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施； 第一章 项目总体概述 一、工程概况 ： 2、计划工期：日历天 施工现场的实际情况 、工程项目特点及方案针对性： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 、施工管理措施 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 4、施工组织机构、施工人员配备 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能保证工程如期有序进行。、施工总体部署 我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。 （一）施工原则 分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。 （二）施工总流程 根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。 第章 劳动力、机械设备和材料投入计划 A、拟投入的主要施工机械、 B、工具和主要周转材料进场计划 施工中不可测的部分工程材料，投标人以充分考虑到了自身的应急调峰能力。保证不会影响整个工程的进度要求。材料的进场是在业主的认同下进行，并作好交付及使用记录，作为历史资料随时接受监督部门的审查。 施工设备具有节省人力、提高施工效率、减轻劳动强度、降低施工成本、提高施工质量、加快进度等重要作用，因此妥善、合理配置施工设备，对促进施工顺利进行有着重要的作用。根据以往的经验，除所在本工程过程中投入的主要设备外，按各个分项工程的不同需要分别投入其他设备： 手枪电钻1台、水平尺2把、欧姆表1只、人字梯2部、万用表2只、钢丝绳200米、专用扳手4把、配电箱1只、手机2部，手提电脑1部，其他小工具若干。 C、劳动力投入计划人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优化高效完成工程任务的关键。经过对工程图纸的研究分析，本照明工程拟投入和配置现场机电安装人员劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填工作，以及砼基础的浇筑工作。 D、技术准备 技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解决在施工之前。提出保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的技术组织措施和施工安全措施，从而保证顺利地完成施工任务。具体内容有： 组织施工人员熟悉施工图纸、施工技术要领、施工规范和标准、调试方案、各种相关设备的产品说明书。 组织施工人员到现场，对施工环境、施工条件及施工界面等有深刻的了解。 根据本工程的特点，细化分布施工计划，压缩施工高峰，加快施工进度。内容包括：具体的施工平面布置，设备、材料、加工件、劳动力、施工机具和标准仪器的需要计划，施工进度计划，主要施工工序和施工作业方法，保证工程质量、工期、施工安全和降低工程成本的技术组织措施等。 E、材料准备 根据我公司的实施进度计划，提供的材料型号、规格、数量均按设计图纸执行，按时运抵工地现场，避