中学新建项目施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中学新建项目施工组织设计

施工组织设计 工 程 名 称:xxxxx市第x中学新建项目02标段 施工单位(章):xxxxx建设集团有限公司 技术负责人: 项目经理: 项目技术负责人: 编 制 人: 审 核 人: 编制时间: 第一章 施工组织设计综合说明 一、概述 随着社会的进步发展以及社会经济水平的提高,政府部门的英明决策,决定兴建教育事业,现有长春市第九中学异地新建项目正式开始动工。教育为本,利国利民。 二、编制说明 施工组织设计是本工程指导施工的必要条件之一,也是我公司在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件,所以在编制过程中,我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。 三、编制依据 本施工组织设计,根据下列文件编制; 1、本工程招标文件,建设单位提供的图纸及答疑; 2、国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等; 3、本地区的有关规定; 4、工程测量规范(GBJ50026-93) 5、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002) 6、建筑桩基技术规范(JGJ94-94) 7、建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002) 8、建筑涂饰工程施工及验收规范(JGJ/T29-2003) 9、砌体工程施工质量验收规范(GB25003-2002) 10、地下工程防水技术规范(GBJ108-87) 11、地下防水工程质量验收规范(GBJ208-2002) 12、混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002) 13、混凝土小型空心砌砖建筑技术规程(JGJ/T14-95) 14、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) 15、外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000) 16、玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-96) 17、建筑地面工程施工质量及验收规范(GB50209-2002) 18、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 19、建筑防腐蚀工程式施工及验收规范(GB50212-91) 20、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96) 21、钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86) 22、建筑工程质量检验评定统一标准(GBJ300-2001) 23、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88) 24、建筑工程安全检查评分办法(JGJ59-8) 25、建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91) 26、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88) 27、采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82) 28、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 29、《ZL胶粉聚苯颗粒复合型系列外墙外保温建筑构造》吉J2009-116 四、施工组织设计编制程序 本次施工组织设计主要从以下方面展开:工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。 第二章 工程概况 一、概况 施工单位:xxxx建设集团有限公司 工程名称:xx第xxx中学新建项目02标段 规 模:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 建筑面积:xxxxxxxxxxxxxx 质量要求: 合格 工 期:xxxxxxxxx 二、工程特点 1、xxxxxxxxxxxx项目 中含有地下施工、民用建筑、综合性建筑,结构多样,施工工艺多样,工序穿插复杂等特点,施工相对有一定难度。 2、根据施工进度安排地下室施工期间可能遇到多雨季节,使施工难度加大。 第三章 施工部署 一、项目组织机构及管理目标 项目组织机构图 整个项目部以下图为框架设立,并通过各职能部门逐级下延,直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。 一级管理组织机构图 二级管理组织机构图 项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程。

文档评论(0)

hhuiws1482 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5024214302000003

1亿VIP精品文档

相关文档