井下作业公司员工HSE履职考评工作推广实施方案.doc

井下作业公司员工HSE 履职考评工作推广实施方案 一、目的 为确保公司各级员工的HSE履职能力满足风险防控需求，规范开展员工HSE履职考评工作，特制订本方案。 二、评价内容 HSE履职考评包括HSE履职考核和HSE履职能力评估。HSE履职考核是指对员工在岗期间履行HSE职责情况进行测评，测评结果纳入业绩考核内容。HSE履职能力评估是指对员工是否具备相应岗位所要求的HSE能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。 三、评价范围 HSE履职考评按领导人员、一般管理人员和操作人员三类分别组织。领导人员是指公司科级及以上管理干部，一般管理人员指管理和专业技术岗位人员，操作人员指操作、服务岗位员工。 四、工作原则 统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖 五、组织领导 为切实推进员工HSE履职考评工作，公司成立领导小组，成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 各分公司经理及HSE工程师 各基层队长及HSE技术员 办公室设在人事组织科。 六、职责分工 （一）主要领导是本单位HSE履职考评工作的第一责任人，负责为考核、评估工作提供资源保障，并负责对班子副职和所属单位主要领导HSE履职情况进行考核。 （二）分管领导负责对分管部门正职领导进行HSE履职考核。 （三）人事组织科负责组织HSE履职考评工作，将其纳入业绩考核管理工作之中，并将评估结果作为制定员工HSE培训计划依据,并与奖惩、任用、晋级等挂钩。 （四）综合办公室负责对HSE履职考评工作进行督察，确保考核、评估结果公平、公正。 （五）机关部门、基层单位负责对本部门、本单位一般管理人员、专业技术人员、大班人员进行HSE履职考核及履职能力评估；正职负责对副职进行HSE履职考核。 （六）基层队站负责对操作服务人员进行HSE履职考核及履职能力评估。 （七）所有员工应认真履行岗位HSE职责，并接受HSE履职考核及履职能力评估。 七、主要工作方法及要求： （一）HSE履职考核 1. HSE履职考核主要是对员工的HSE工作绩效和工作表现等方面情况进行综合评价。 2. HSE履职考核原则上以年度为考核周期，岗位变化时必须履行考核。 3. 各级单位应围绕年度HSE目标指标和工作计划安排，依据员工岗位和属地HSE职责，逐级分解确定各岗位HSE履职考核的项目。 4. HSE履职考核的项目应突出管理特点和岗位性质，按结果类和过程类分别设定合理、量化的考核指标，形成岗位HSE责任书或HSE履职考核表。 5. 领导人员HSE履职考核遵循以下程序和方法： （1）考核小组 组长： 成员：各部门、各单位主管领导 机关科室长、分公司经理、两站一所站（所）长 （2）职责分工 由公司领导对机关科室长、分公司经理、两站一所站（所）长进行考核评价；机关科室长、分公司经理、两站一所站（所）长负责对本单位、部门副职进行考核评价。 （3）被考核人提交履行HSE职责的报告； （4）召开考核测评会议； （5）被考核人进行HSE工作述职； （6）考核组成员对被考核人进行测评打分；履职测评结果计算，结果纳入业绩考核系统。 6. 一般管理人员及操作服务人员HSE履职考核遵循以下程序和方法： （1）考核小组 组长：张国恩 副组长: 赵长海 成员：机关科室长、分公司经理、两站一所站（所）长、各基层队站负责人。 （2）被考核人收集履职情况信息资料，并填写自评成绩； （3）直线领导根据被考核员工平时工作表现及事故、违章等相关记录进行考核评分，将考核结果提交考核小组； （4）汇总考核结果，报人事组织科审核兑现。 （5）履职考核工作12月中旬前完成。 （二）HSE履职能力评估 1. 拟调整或提拔到生产、技术、安全环保等关键岗位的领导人员，在岗位、职务变更前必须进行HSE履职能力评估，确保其满足岗位HSE能力要求。 2. 一般员工新入厂、转岗和重新上岗前，应依据新岗位的HSE能力要求进行培训，并进行入职前HSE履职能力评估。 3. HSE履职能力评估内容应突出岗位特点，依据岗位职责和风险防控等要求分专业、分层级确定。 4. 领导人员的HSE履职能力评估内容包括HSE领导能力、HSE风险掌控能力、HSE基本能力及应急指挥能力等四个方面。 5. 一般管理人员的HSE履职能力评估内容包括个人资历、业务水平、工作表现、HSE和创新意识、其他等方面。 6. 操作服务人员HSE履职能力评估分为执行能力评估和操作能力、HSE风险管控能力、应急处置能力评估。执行能力评估包括遵守规章制度情况、日常工作表现和本岗位工作任务完成情况。操作能力、HSE风险管控能力、应急处置能力评估要针对各操作岗位HSE培训矩阵中岗位基本操作技能部分进行逐项评估。 7. HSE履职能力评估工作可结合HSE述职、年度考核等工作同期安排、同步开展。采用日常表现与现