人寿分公司新建办公大楼室内装饰工程施工组织设计.doc

目录 1、施工组织设计 1.1工程概述 1.1.1总则 1.1.2 工程概况 1.2施工技术措施 1.3施工总体部署 1.3.1施工组织方案 1.3.2施工阶段划分 1.3.3项目会议制度 1.3.4项目报告制度 1.3.5项目沟通制度 1.3.6项目变更管理制度 1.3.7材料与设备的试验、检验 1.3.8设备与材料供应、运输、包装、仓储、使用和交付 1.3.9系统及设备安装、部署要求 1.3.10项目施工和设备安装及调试 1.3.11项目跟踪与汇报 1.3.12随项目进展不断更新的项目计划 1.3.13项目收尾阶段 1.3.14培训管理 1.3.15移交管理 1.4安全管理措施及应急预案 1.4.1安全生产 1.4.2施工现场各项管理制度 1.4.3应急预案和流程 1.4.3.1应急组织管理 1.4.3.2紧急状况责任部门 1.4.3.3应急管理措施 1.4.3.4针对各类紧急情况的应急措施 1.4.3.5事后处理 2、施工机械设备投入 3、劳动力安排计划及其保证措施 3.1劳动力计划表 3.2劳动保障及管理措施 4、材料（周转材料）投入计划 4.1材料供应管理制度 4.2材料、设备验收制度 4.2.1材料、设备进场前审核 4.2.2材料、设备进场验收 4.3材料保管制度 5、管理人员投入 5.1施工组织机构 5.2管理人员投入（详见投标函部分） 6、施工技术方案 6.1电气系统 6.2综合布线系统 6.3门禁系统 7、施工进度计划 7.1施工进度计划 7.2施工进度计划保证措施 7.2.1组织保证 7.2.2材料设备保证 7.2.3技术保证 8、质量安全文明施工保证措施 8.1质量保证措施 8.1.1质量目标 8.1.2质量控制和保证的指导原则 8.1.3质量保证措施 8.1.4成品保护措施 8.1.5质量检查组织机构与工作程序 8.2安全文明施工措施 8.2.1安全施工计划目标 8.2.2安全施工管理办法 8.2.3安全文明施工制度 8.2.4安全施工的保证措施 8.2.5现场消防安全管理 9、技术难点及相应解决方案 1、施工组织设计 本方案根据《招标文件》要求编制而成，并参阅了国家以及地方的相关行业规范以及标准的要求。 任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。只有取得招标单位、监理以及使用单位的批准和认可后才能进行变更。 目前我公司已承接超过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。 如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据招标文件要求，并依照投标承诺和本《施工组织设计》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求。 1.1工程概述 工程名称：中国人寿新疆分公司新建办公大楼室内装饰工程Ⅳ标段 本工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按照进度计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护与安全文明施工措施的要求实施安全控制。 1.1.1总则 本工程是一个先进的、功能完善的智能化工程。在设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合国际、国家标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，可以确保系统的安全、可靠和正常工作。 1.1.2 工程概况 本工程包括以下子系统（专业）项目 照明配电系统 弱电系统（综合布线、门禁系统） 1.2施工技术措施 为实现标书方案的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的数据中心，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和《招标文件》要求，我们从施工组织到最终完成项目建设，乃至保修服务期全过程考虑。本次施工有如下三个阶段： 第一阶段：施工前期准备 （1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。 （2）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。 （3）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。 （4）现场与各个子系统涉及的大型设备、安装施工队伍进行接洽，作好技术配合与