住宅建设工程安全施工措施.doc

安全管理目标 本工程安全管理目标：建立健全安全保证体系，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以内。 安全保证体系及框图 中标后，投标人将迅速组建项目经理部，并按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准和企业《管理手册》和《程序文件》建立健全职业健康安全管理体系，完善各项安全管理制度、操作规程，建立风险因素清单，制定重大风险源管理方案、应急预案和各项职业健康安全控制措施，落实目标责任、绩效监视测量标准和奖罚措施，确保本项目施工全过程、全方位安全受控。安全保证体系框图见图1 a)安全管理机构设置及管理 安全管理机构设置 建立健全安全管理组织机构，建立以项目经理为组长的安全领导小组，遵循“抓效益必须管安全”的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到安全生产，规范操作。安全管理机构设置详见图2。 图2 安全管理机构框图 安全管理人员的配备 项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人、安全监察工程师、专职安全检查员组成项目经理部监察机构。施工单位安全监察工程师，是安全生产的组织者和执行者；施工班组安全员，是保证安全生产的直接人员。 安全管理人员的职责范围 ⑴.项目经理 1）代表企业履行安全生产计划，实现安全生产目标。 2）负责项目的日常管理工作。 3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设职工的安全意识。 4）主持项目工作会议，审定或签发主要的安全生产文件。 5）编制职工安全培训计划。 6）组织“安全生产计划”的实施及修改工作。 ⑵.项目副经理 1）负责项目安全体系的建立和运行。 2）负责安全管理的日常工作。 3）统筹项目安全保证计划及有关工作安排，开展安全教育，保证安全措施和制度的正常落实与运行。 4）负责安全事故的处理和事故防范的组织编制及实施。 5）其他应由项目副经理担负的安全职责。 ⑶.项目技术负责人 1）在下达生产任务施工技术交底时，必须同时下达安全技术措施。 2）检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。 3）总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工管理的全过程中去。 ⑷.安全监察工程师 1）执行定期安全教育，实施“安全生产计划”。 2）设立各施工单位的安全监督岗，支持和发挥专职安全人监督作用。 3）对各施工队发生的事故隐患，要做出记录，限期改正。 4）施工中必须检查各施工单位的临时结构是否进行安全设计，无安全设计的临时工程，不准使用。 5）参与项目经理部进行大型临时设施的设计，提出安全方案和措施。 ⑸.施工工长 1）执行安全生产计划，对所承担工程提出详细的安全措施。 2）经常巡回检查各工点、各分项工程施工的安全设施情况，发现问题，及时解决。 3）执行事故报告制度，发生安全事故，要及时上报项目经理部。 4）对存在的安全隐患，要及时召开班组分析会，找出原因，健全规章制度。 5）向项目经理部定期写出年、季、月安全生产总结报告，并制定下期安全生产规划报项目经理部。 ⑹.施工班组安全员 1）召开班组安全会议，制定工序安全注意事项。 2）坚持班前讲话，提高全体职工的自我保护意识。 3）对已完工的大型临时设施，在上级未做鉴定前，拒绝使用。 4）落实各分项工程安全监督岗，做到各工序、各岗位都有安全监督人员监督，保证安全生产。 安全保障检查程序 ⑴.检查安全管理情况程序 1）组织机构及保证体系检查。 2）安全保证体系是否健全，党政工团齐抓共管各有侧重，开展活动。 3）安全管理机构是否健全、专兼职人员配备是否齐全。 ⑵.安全生产责任制检查 “安全生产责任制”是否落实到领导、各部门及个人。 ⑶.安全技术检查 1）开工前是否有审批的安全设计或专项安全技术交底，旬、月作业计划中是否有安全措施。 2）安全技术措施经费是否落实、使用是否合理。 3）施工中是否有针对性的安全技术交底。 4）临时设施是否有经过设计，是否有安全使用措施。 ⑷.安全教育检查 1）项目负责人是否按规定经过安全技术培训、取得合格证书。 2）特种作业人员是否持证上岗、持证率是否达到100%。 3）新工及变换工种相应的安全教育面是否达到100%。 4）安全宣传教育工作是否落实、安全生产氛围是否浓厚。 ⑸.安全检查 1）检查落实定期安全大检查制度、对查出的隐患是否定人定时定措施整改，是否有信息反馈、有无记录。 2）领导及管理人员是否作好日常巡回安全检查、对危险场所是否采取措施、实施监控。 ⑹.是否严肃事故报告制度、对已发生和未遂事故，是否坚持“三不放过”原则，认真追查处理。 ⑺.检查安全奖罚情况 是否有安全奖罚制度、安全与经济利益是否挂钩以及制度的执行情况。 ⑻.交通安全检查 检查司助人员证、照