体育中心停车场停车位、分隔带、车辆进出通道施工组织设计.doc

一、编制说明 1工程概述 本项目为莱西市体育中心东墙外停车场，是2015年第二届世界休闲体育大会主会场的停车场，作为主会场的辅助设施，将在很大程度上解决游客车辆停放难的问题。 2设计概况 本工程主要包括停车场停车位、分隔带、车辆进出通道的铺装，其中停车场由进出通道分为上下两部分，其中上侧停车场共49个停车位，下侧停车场共58个停车位。 3工程特点 南北长362米，宽55米，铺装面积14258平方米。 4施工工期 计划工期45日历天，计划开工日期2015年5月10日，计划竣工日期2015年6月24日。 编制依据 1编制原则 1.1为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应。 1.2协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务 1.3坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理科学性、有效性，到技术先进，设备齐全、科学合理、经济适用。 1.4科学的完成施工任务 2编制依据 2.1莱西市体育中心东墙外停车场施工招标文件，及附带图纸。 2.2现行国家施工验收规范、标准 2.2.1《城市绿化工程施工及验收规范》 2.2.2《城市测量规范》 2.2.3《沥青路面施工及验收规范》 2.2.4《市政道路工程质量检验评定标准》 2.2.5《城市道路基路基工程施工及验收规范》 2.2.6《施工现场临时用电安全技术规范》 2.3本单位的有关规章制度、施工经验。 施工部署 1质量目标 1.1做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。 2工期目标 日历工期45天。 3安全生产目标 3.1无人身重伤及其以上事故。 3.2无等级火警事故。 3.3无机械及重大、大交通事故。 4文明施工目标 4.1场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 4.2机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 4.3创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 5环境保护目标 5.1机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 5.2控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合邯郸市相关规定要求。 5.3创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 6组织机构 6.1组织机构的设置 6.1.1建立完善的组织管理机构，对本标段的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。 6.1.2该工程将被列为我公司重点工程，调集具有丰富施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场，并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。 6.2现场施工组织机构主要职能 6.2.1项目经理主要职责 6.2.1.1代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责。 6.2.1.2负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。 6.2.2项目施工员主要职责 6.2.2.1在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施。 6.2.2.2组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见 6.2.3项目质检员主要职责 6.2.3.1在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作。 5.2.3.2指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计。 6.2.4项目安全员主要职责 6.2.4.1制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作。 6.2.5项目材料员主要职责 6.2.5.1负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。 6.2.5.2负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。 主要工序施工方案 1土方工程 1.1施工测量 1.1.1校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。 1.1.2测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验。 1.1.3在开挖前，应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。 1.1.4验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核