停车场围墙工程施工组织设计2.doc

第一章、编制说明 一、编制依据 1、工程招标文件 2、工程量清单 3、工程参照的相关规范、规程国家以及省、自治区、直辖市、或行业的相关工程建设标准、规范的要求。 二、编制原则 全面响应招标文件的各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。 1、确保实现安全、质量目标 以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济的施工方案，性能优良、配套的施工设备和技术，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量达到国家颁布的工程施工质量验收标准。 2、确保工期目标 依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，并可以取得上级单位――工程管理处技术和设备的支持。施工进度安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保工程施工总工期的实现。 3、确保实现环保目标。 4、施工工艺、施工规范、设计要求相符，并达到完善。 5、加强施工管理，力求技术先进，管理科学、经济合理的安排施工，努力控制工程成本。 第二章 工程概况 项目名称：永胜社区居民委员会三组停车场围墙工程 建设地点：昆明市官渡区六甲街道办事处永胜社区居民委员会三组内 建设单位：昆明市官渡区六甲街道办事处永胜社区居民委员会三组 质量要求：一次性验收合格 计划工期：30日历天 第三章 总体部署 一、总体管理目标 1、质量要求：达到国家颁布的工程施工质量验收标准。 2、安全目标：事故率为零 3、文明施工：严格按照当地住建局对达标工地的要求进行管理。 4、环保目标：满足国家环境保护的法律、法规。 5、工期目标：按招标文件要求计划工期30日历天。 二、部署原则 1、本工程按照先地下后地上的原则安排施工顺序。 2、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到达到国家颁布的工程施工质量验收标准。 3、施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。 4、严格执行国家法律、法规，保护环境、保护文物，争创文明工地。 三、施工总体部署 根据工程总体要求，质量目标、工期目标及现场调查的具体情况，保证工程优质高效完成。依据本工程的特点、难点、重点、工程数量，总体部署为：组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部，按区段采用流水作业、多专业、多工种配合，连续作业、快速安全施工的方法。 四、施工组织 1、施工组织机构 我单位中标后，针对本工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。 本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。 作业队伍按专业分为场地平整队、土建队、安装队，各作业队按照分步分项工序分为作业组、四个队在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。 项目管理机构设置 2、 项目经理部责任制 （1）项目经理部经理 贯彻执行公司质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。全面负责项目经理部施工生产经营活动。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。 （2） 项目副经理 做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。 （3） 项目经理部总工程师 组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本项目的工程技术工作。组织编制施工组织设计、质量计划。负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细布技术方案编制技术措施。对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 （4） 施工技术 协助总工程师负责本项目的工程技术工作。负责技术方案、技术措施的具体实施。及设计交底，编制施工技术交底单。负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。 （5） 安全、质量管理 根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。 认真执行国家、当地和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。全面负责施工现场的安全、质量