公路大桥改建工程施工组织设计.doc

目录 1 总体施工组织布置及规划 2 1.1 工程概况 2 1.2 施工特点、难点和重点分析及主要对策 2 1.3 项目管理组织机构 4 1.4 施工布置 6 2 主要项目方案、方法和技术措施 8 2.1 钻孔灌注桩施工 8 2.2 承台及桥墩施工 11 2.3 T梁预制施工 11 2.4 T梁安装施工 14 2.5 伸缩缝安装及桥面铺装 15 2.6 城南大桥旧桥拆除 16 3 施工进度计划和资源配置 17 3.1 施工进度计划 17 3.2 工期保证体系 18 3.3 工期保证措施 18 3.4 资源配置计划 19 4 工程质量管理体系及保证措施 21 4.1 质量规划 21 4.2 施工质量管理组织机构 21 4.3 质量保证体系及框图 22 4.4 质量保证措施 23 5 安全生产管理体系及保证措施 24 5.1 安全管理目标 24 5.2 施工安全管理组织机构 24 5.3 安全保证体系 24 5.4 安全保证措施 24 6 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 28 6.1 防止扰民与污染 28 6.2 搞好空气质量的保护 28 6.3 加强水质保护 28 6.4 加强噪声控制 28 6.5 污水、废泥、弃渣处理措施 29 7 文明施工保证体系及保证措施 30 7.1 文明施工组织机构 30 7.2 文明施工实施措施 30  1 总体施工组织布置及规划 1.1 工程概况全m，m3，桥墩砼浇筑m3；m3，； 1.2 施工特点、难点和重点分析及主要对策 1.2.1 施工特点（1）工期施工高峰强度大（）本工程地质比较复杂，（）跨度，施工。 （）本工程受外界因素影响多，与各方的协调力度和难度大。 本合同工程，因此施工过程中应加强与当地民和周围厂区各方的协调工作，避免相互间的工作干扰和冲突，以保证的顺利进行。 1.2.2 施工重点和难点分析 （1）实现工期目标是本工程的重点和难点。 本施工工期紧，工期目标明确，部分施工程序有限定，内各部位施工存在干扰，围绕工期目标，制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划，配足资源、精心组织施工，是确保本工期目标实现的关键。 （2）是本工程的重点和难点。 快速、，为施工创造安全良好施工作业环境是本工程的重点。 （3）施工是本工程施工管理的又一重点。 本贯通的关键点之一1.2.3 主要对策 （1）详细周密地组织施工，配备充足的资源，确保按期完工。 选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织足够的性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。 充分考虑本工程项目的特点，精心研究和动态优化施工总进度计划，做到统筹安排、合理计划、科学组织，紧紧抓住关键施工项目，在生产组织上主要是多开工作面，快速形成多个工作面同时作业的局面，合理安排施工顺序和工作面，减少各部位施工相互干扰。（）针对的地质条件，采取综合措施，确保。 为了确保，采取以下综合措施： ①以有经验的地质工程师为主，组成地质预测预报小组，亲临现场指导施工②采用适合该地质情况的冲击钻造孔，并选派经验丰富的钻机操作手，钻孔过程中采用平底钻锥、控制进程、低冲程、稠泥浆钻进相结合施工方法。 ③钻孔过程中加强，勤检查、勤，及时反馈信息以指导施工。（3）高效、优质完成施工，确保顺利完工。 进场后将提前查勘现场，组织讨论、并制定切实可行施工方案确保此桥顺利施工。（）加强施工组织管理，服从工程大局，科学制定严密细致的计划并严格执行，加强与各的协调，服从业主和监理的统一指挥，是确保工程施工顺利进行的关键。项目部将成立以项目经理为组长的协调领导小组，服从业主、监理的协调指令，按照工程总体目标，统筹安排好各项目施工，互相通报生产计划安排。1.3 项目管理组织机构 1.3.1 组织机构的设置 本工程现场施工实行项目经理负责制，项目经理部按照现代项目法施工原则，从工程实际出发，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层，具体负责本标工程的项目的实施。 本项目施工组织机构设置见图1-1。 1.3.2 项目部决策层 项目经理部最高权利代表为企业法人，项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和两总师组成。其中项目经理主要负责项目经理部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程质量、安全负全面责任；项目副经理主要协助项目经理分管生产和安全文明施工，负责安全保证体系的建立、实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施工技术和质量管理工作，负责质量保证体系的建立、实施和管理，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划