农田灌溉水圳施工组织设计.doc

施工组织设计 编制说明 一、编制依据 1）、根据本工程招标文件 2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准 3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准 4）、依据水利水电工程施工组织设计指南 5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定 6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验 7）、依据招标文件 二、编制原则 1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。 2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。 3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。 三 、编制执行的有关施工技术规范 1． SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 2． SD207-82《水工砼施工规范》 3． SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）》 4． SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》 5． GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》 6． SD128-87《土工试验规程》 7． GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》 8． SL207-98《节水灌溉技术规范》 工程概况 第一节 工程概况 农田灌溉水圳（赤竹）位于梅县区石坑镇龙凤村，主要建设内容有：断面0.3*0.3水圳200米，断面0.8*0.8水圳250米。 根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体施工方案。混凝土采用现场搅拌机搅拌，农用车运输。 依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。 第二节 工程与质量目标 一、工期目标： 开工时间：2016年12月13日 竣工时间：2017年1月20日 二、工序 （1）2016年 12月10日进场，立即着手临时设施的搭建工作。 （2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对水圳两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。 （3）工程测量放线工作 技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。 组织机构的建立 第一节 项目管理机构 农田灌溉水圳（赤竹）项目在宏观指挥决策下，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下： 1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。 2.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有 无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。 3.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正； 及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。 4.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。 5.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。 第二节 施工组织体系框架图 项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表： 项目经理部组织体系框架图 一、临时设施一览表 名称 结构 单位 数量 备 注 项目经理办公室 砖 m2 13 租用 管理人员宿舍 砖 m2 13 租用 民技工宿舍 砖 m2 100 租用 仓库 帐篷 m2 50 搭建 临时工棚 帐篷 m2 60 搭建 二、临时用地一览表 用 途 面积（ m2） 位 置 需用时间（天） 各种材料堆放 160 工地现场 40 办公室宿舍等 312 附 近