办公楼改造装修工程监理规划.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 监理工作范围和工作内容 第三章 监理工作目标 第四章 监理工作依据 第五章 项目监理机构组织形式 第六章 项目监理机构人员配备 第七章 项目监理机构人员岗位职责 第八章 监理工作程序 第九章 监理工作方案措施 第一节 质量控制 第二节 进度控制 造价控制 合同和信息管理 安全文明（绿色）施工管理 组织协调 监理工作制度 监理设施 第一章 工程概况 一、项目名称：南航北航村改造项目（南航北京分公司府前一街7号（北院）6幢内装修工程） 二、建设地点：北京市顺义空港A区府前一街7号（北院） 三、工程规模：装饰4282.40平方米万元坚持把教育、制度、监督统一于项目廉政建设的全过程，杜绝腐败现象发生，树立良好的监理形象。 第四章 监理工作依据 根据委托监理合同有关内容，项目监理工作的主要依据如下： 一、国家和北京市有关工程建设的法律、法规、技术标准、规程、规范； 二、现行的工程建设设计、施工规范和质量评定标准； 三、北京市建设监理和工程建设的法律、法规及相关规定； 四、本工程招标文件及合同文件； 五、委托人与监理人、承包人签订的各类合同文件及相关补充与修正文件； 六、委托人提供的与本工程有关的政府批文、设计文件、有关工程的洽商和变更及其它相关资料文件。 七、承包单位编制的，经总监审查与甲方批准的施工组织设计； 八、项目监理部编制的监理规划、监理实施细则等； 九、本公司的质量、职业健康安全、环境管理手册、程序文件和有关规章制度； 十、为本工程制订的其它规定文件。 第五章 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的组织形式和规模充分考虑了有利于目标的控制和对承包商的监督管理，有利于监理的决策和信息沟通，有利于监理职能的发挥和人员的分工协作，符合适应、精简、高效的原则（见所附框图）。  第六章 项目监理机构的人员配备 一、根据监理合同要求和项目实际情况，考虑到本工程对建设单位的重要性以及确保监理服务质量需要，结合我公司在类似工程的实际监理人员配置经验，本项目监理组人员配备如下： 序号 姓名 专业 技术职称 监理职务 监理方式 1 王广安 工民建 高级工程师 总监理工程师 2 宋宁 建筑工程 中级 土建装饰监理工程师 3 刘通 机电 中级 机电安装监理工程师 4 刘通 机电 中级 安全管理监理工程师 5 魏昀 计算机 中级 合同造价监理工程师 6 周惠云 资料员 项目监理部管理体系分工 1、质量管理体系要求职能分配表 章节 质量管理体系要求内容 总监理工程师 质量进度控制组 合同造价控制组 信息管理组 4. 质量 管理 体系 4.1 总则 ★ 4.2 文件 要求 4.2.2 质量手册 ★ 4.2.3 文件控制 ★ 4.2.4 记录控制 ★ 5. 管理 职责 5.1 管理承诺 ★ 5.2 以业主为关注焦点 ★ 5.3 质量方针 ★ 5.4 策划 ★ 5.5 职责、权限和沟通 ★ 5.6 管理评审 ★ 6. 资源 管理 6.1 资源提供 ★ 6.2 人力资源 ★ 6.3 基础设施 ★ 6.4 工作环境 ★ 7. 产品 实现 7.1 实现过程的策划 ★ 7.2 与业主有关的过程 ★ 7.4 采购 ★ 7.5 生产 和 服务 提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 ★ ★ 7.5.2 生产和服务提供过程的确认 ★ 7.5.3 标识和可追溯性 ★ 7.5.4 业主财产 ★ 7.5.5 产品防护 ★ 7.6 测量和监控装置的控制 ★ 8. 测量 分析 和 改进 8.1 测量、分析和改进的策划 ★ 8.2 监视 和 测量 8.2.1 业主满意 ★ 8.2.2 内部审核 ★ 8.2.3 过程的监视和测量 ★ 8.2.4 产品的监视和测量 ★ 8.3 不合格控制 ★ 8.4 数据分析 ★ 8.5 改进 8.5.1 持续改进 ★ 8.5.2 纠正措施 ★ 8.5.3 预防措施 ★ 注：上表中“”为质量管理要求责任人。 14001-2004 条文章节 手册相 应章节 环境管理体系 要求内容 总监理工程师 质量进度控制组 合同造价控制组 信息