加油站站房，埋罐、油工艺安装、罩棚、电气安装施工组织设计.doc

x 县 工 业 园 区 加 油 站 施 工 组 织 设 计 编制单位：xx公司 审 批： x 目 录 编制依据 工程概况 施工部署 工程施工方案 保证生产的安全施工方案 现场文明施工 HSE管理措施 施工组织 编制依据 1、。 2、建设单位同意的建筑设计方案和有关使用功能等要求。 —2005 4、《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 5、《屋面工程技术规范》GB 50345 ----2012 6、《汽车加油加气站设计与施工规范》GB 50156—2012（2014） 7、《建筑结构荷载规范》GB 5000—2012 8、《建筑抗震设计规范》GB 50011—2010（2016版） 9、《建筑地基基础设计规范》GB 50007—2011 10、《建筑地基处理技术规范》JGJ 79—2012 11、《混凝土结构设计规范》 GB 50010—2010（2015版） 12、《砌体结构设计规范》 GB 50003—2011 13、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB 50025—2004 14、《砼耐久性设计规范》GB /T50476—2008 15、《汽车站用埋地钢—玻璃纤维增塑料双层油罐工程技术规范》SH/T3017——2015 16、《双层罐渗漏检测系统》GB /T30040—2013 17、《加 油站大气污染物排放标准》GB 20952—2007 18、《石油化工金属管道施工质量验收规范》GB50517—2010 19、《小型立、卧式油罐图集》 02 R111 20、国家现行的有关建筑及相关设计规范。 第二章 工程概况 1.1 概述 位于此次新建工程有电气安装。 1.2 工程概况 工程名称： 1、建设地点：2、工程特点：本工程为新建项目，工序多,工期紧，要求各工种配备齐全，各工序之间配合要求密切。 3、施工工期：天序号 名称及规格 单位 数量 1 座 座 1 6 电缆 M 00 7 砼地面 M2 580 第三章 施工部施工指导思想及目标 3.1施工指导思想 坚持质量第一、安全第一的方针，认真贯彻QHSE管理体系；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排，实现均衡、连续施工，合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。 3.2 管理目标 实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。 施工目标 日历工期目标：天。 质量目标：单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。 HSE目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100％；，环保事故为零。3.3施工组织机构 根据招标文件的要求，针对工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。 3.4项目管理组织机构设置 项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目工程师一名,施工队长二名,施工班长五名. 各班组由公司选派精干人员组成，统一组织协调工作。3.5 项目主要人员及职能部门职责 项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成。搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查、监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理。 3.6 施工组织及任务划分 1、施工组织原则 针对加油站工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程量和工期计划，合理