医院门诊楼钢结构门厅施工组织设计1.doc

目 录 第一章 工程概况 2 第二章 编制依据. 2 第三章 施工部署 3 第一节 设备 人员动员周期 3 第二节 设备 材料运输方法： 3 第三节 施工组织机构及职责： 3 第四章 主要施工方案及顺序 4 第一节 主要材料的采购： 5 第二节 施工测量： 6 第三节 主要分项工程的施工方案： 6 第五章 钢结构制作工艺 7 第六章 焊缝检验及要求 10 第一节 焊缝质量检验 12 第二节 焊接工艺评定 15 第七章 除锈 涂装 16 第八章 施工管理控制目标 17 第九章 工程质量保证措施 18 第一节 工程质量保证措施 18 第二节 质量保证体系： 18 第三节 实现质量目标的措施 20 第四节 质量检验计划及手段 21 第十章 安全保证体系 22 第十一章 工程进度计划及保证措施 25 第十二章 机械设备配置及供应计划 28 第十三章 施工进度计划 29 一、工程概况 1.1地理位置 该工程地理位置位于宝鸡市宏文路， 1.2 交通、电力、通讯条件 本项目交通比较便利，现场具备进大型施工车辆的条件，现场施工用电均需建设单位协商解决。 1.3 主要工程项目 本门诊楼门厅工程项目包含钢结构制作安装。 二、编制依据 1、编制依据 根据主体结构施工图纸和甲方要求。 2、执行国家规范及标准 《钢架结构设计与施工规范》 JGJ7-91 《钢结构设计规范》 GB50017-2003 《钢结构施工质量验收规范》 GB50205-2001 《碳素结构钢》 GB/T700-88 《碳钢焊条》 GB5117-85 《建筑钢结构焊接规范》 JGJ81-91 《钢焊缝手工超声波探伤结果分析》 GB11345-89 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-20 3、本公司质量体系文件及质量手册。 4、指导思想 4.1、本着“为用户着想，让用户满意”为宗旨，为本工程建设作应有的贡献。 4.2、依据国家有关规范和标准，严密组织，精心设计，精心施工。贯彻落实用户意图和设计要求。 4.3、贯彻ISO9002-GB/T19002系列标准，严格执行公司的质量方针、目标及质量体系文件，使工程始终处于受控状态，创优质工程，采用先进科学管理技术，选择最佳施工方案。 4.4、在确保工程质量和施工安全的前提下，根据工程特点，采用先进科学管理技术，选择最佳施工方案。 4.5、满足施工需要，做到经济合理。 4.6、本工程安全目标为无事故。 5、图纸 根据施工图纸。 三、施工部署 1设备、人员动员周期 我方接到通知即进入动员启动期，2天内组织项目经理部主要人员进驻现场，用4天时间落实完成下列开工前各项工作： 1.1.详细踏勘现场，落实项目经理部和施工队设置地点，办理完临时用地、现场临时用电、用水等手续。 1.2. 落实施工队伍、机械设备、调遣施工主要机械、设备、人员到现场。 1.3 组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范，并进行图纸会审及编制《实施性的施工组织计划》。 1.4 完成导线、高程控制网复测、经监理工程师批准，进行横断面复测及主要工程施工放样； 2、 设备、人员、材料运到施工现场的方法 设备、人员、材料进场采用公路运输方式。材料用汽车运至现场，然后采用吊车吊运至现场。我公司力争做到“进场快、安家快、开工快”，信守合同，创造一切条件，满足业主要求。 3、施工组织机构及其主要职责范围 3.1施工组织机构设置 为使本项目保质保量按期完成，争创优质工程，力争提前竣工，工程投资尽量发挥其经济效益和社会效益。我司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我公司的机械化施工的优势力量。我公司将成立项目部。全权负责本标段经营、管理、组织、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度，全面实行项目法管理。 3.2 项目经理组织： 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，实行项目经理负责制。 公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以下条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有大型钢结构、网架厂房工程施工经验，对各种钢结构工程施工技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则，认真负责，严格遵守监理检验程序，素质高、作风硬、能吃苦耐劳。项目部下设一个脚手架施工组、一个钢结构制作安装组、一个油漆组，施工人