公寓楼及办公楼室室内外采暖管道及散热器安装工程施工组织设计.doc

第一章、施工方案与技术措施 本工程施工范围主要有室外及室内采暖管道及散热器安装等项目施工，我方将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出的安全性、舒适性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成任务。 以下分别从工程的组织、施工、工艺、质量、工期等几方面阐述此工程方案设计。 第一节、编制依据 1、现行国家、省市各建筑安装施工规范、规程及行业相关标准； 2、国家、省市有关文件、法规及条例； 3、工程招标文件的各项要求，如施工工期、质量、安全等具体要求； 4、质量保证系统标准和企业标准； 5、企业施工经验、施工技术技能等。 6、（GB50026-93） 《工程测量规范》 7、（DBJ01-41-2001）《工程建设监理规程》 8、（DBJ01-26-96） 《建筑安装工程施工工艺规程》 9、（JGJ46-88） 《施工现场临时用电安全技术规范》 10、（GB50242-2002）《给水排水管道工程施工及验收规范》 11、（CCJ33-2005） 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 12、（CJJ63-95） 《聚乙烯燃气管道工程技术规程》 13、（GB50236-97） 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 第二节、工程概况 1、主要经济技术指标 1.1、质量目标 施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到ISO2001标准规定的要求，工程质量合格率100%，达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。 1.2、安全生产指标伤亡事故为零。 1.3、工期目标 本工程开竣工日期：合同工期内 2、编制依据及施工规范 2.1、招标文件 《515工程暖通第一标段（公寓楼，定日、萨嘎、聂拉木指挥中心、曲岗、曲乡二线站，吉汝所、聂鲁桥工作站》 招标编号：DHXZ·YB-1307·15 2.2、施工图 西藏边防总队新上点单位515暖通工程第一标段 2.3、执行标准及规范 3、施工部署 3.1、施工组织机构及任务划分 3.1.1、组织机构 工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。 根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建2个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。 对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。 对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。 在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。项目部设在某市内，便于进行施工管理。施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。 3.1.2、主要岗位及部室职责 3.1.2.1项目经理 a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 b.组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。 c.组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。 d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 e.组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。 3.1.2.2项目副经理 a.负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作。 b.参与项目重大问题的讨论与决策。 c.组织各项施工准备工作。 d.按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。 e.组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 f.参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。 3.1.2.3技术管理 a.参与组织有关施工准备工作。 b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。 c.检查和监督技术规范、标准的执行。 d.按公司制度进行技术管理