国家农业综合开发土地治理高标准农田建设项目施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制依据及编制原则 第二章 施工组织机构 第三章 施工总体平面布置 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 资源配备计划 第十章 季节性施工措施 第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表： 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据及编制原则 一、编制依据 1、2015 年彭州市10万亩菜-稻-菜规模种植基地建设项目施工一标段施工招标文件。 2、2015 年彭州市丽春镇国家农业综合开发土地治理高标准农田建设项目、彭州市2014 年度国家农业综合开发土地治理财政结余资金项目施工（一标段） 工程量清单。 4、与该工程有关的法律、法规。 5、《水利水电工程施工组织设计规范》 6、类似工程的施工组织设计经验和有关总结资料。 二、编制原则 1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则。 2、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则。 3、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则。 4、采用可靠的施工方案的原则。 三、主要控制目标 1、本工程施工的总目标为： 1.1质量目标：达到国家地方、行业现行标准、规范要求，工程质量等级为合格标准。 1.2安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。 1.3工期目标：60日历天. 工程概况 项目名称：2015 年彭州市丽春镇国家农业综合开发土地治理高标准农田建设项目、彭州市2014 年度国家农业综合开发土地治理财政结余资金项目施工（一标段） 建设地点：彭州市丽春镇黄鹤村、青光村、花草村、黄龙村； 招标人：彭州市农业综合开发办公室 工程规模：水利工程渠号 1 到 16 号，道路 2.33 公里； 第二章 施工组织机构 施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。 一、施工组织机构的建立 针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 我公司将把本工程作为本年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。 二、管理机构框图 公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。 三、质量保证体系 质量保证体系如下框图：  四、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图：  五、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责 对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2、项目技术负责人职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3、责任工长 根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 4、质量员 在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 5、经营部门职责 负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 6、安全文明员 负责文明安全施