国际广场工程造价咨询工作大纲.doc

国际广场工程造价咨询 工 作 大 纲 国际广场工程造价咨询工作大纲 （ 送审稿 ） 为有效实施国际广场全过程工程造价咨询工作，依据集团北京房地产开发有限责任公司与北京华建联造价工程师事务所签订的建设工程造价咨询合同制定本大纲，本大纲经集团北京房地产开发有限责任公司审定后将作为指导本项目的工作原则、规范咨询人的咨询行为、界定咨询工作的工作范围的纲领性文件。咨询人可依据本大纲的精神制定主要工作阶段的工作细则或实施方案，为使本项目的工程造价管理更加有效、提高工程造价咨询的成果质量，委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出本大纲的改进和补充意见，该意见经双方审定同意后将作为本大纲的补充文件。 1．项目概况 国际广场建设工程位于北京西城区西单北大街110号，建设规模为120000平方米，其中：地下三层，建筑面积 m2；地上层，建筑面积 m2；檐口高度为 m。工程定位于高档综合性商厦和写字楼。 工程计划总投资为 万元，其中建筑安装工程投资为 万元，工程拟于年7月上旬开工建设，于2007年 月交付使用。 根据集团北京房地产开发有限责任公司与北京华建联造价工程师事务所签订的工程造价咨询合同，集团北京房地产开发有限责任公司委托北京华建联造价工程师事务所进行全过程工程造价管理。 2．咨询服务范围 负责设计概算的编制与技术经济分析； 参与工程设计优化，进行设计阶段的工程造价控制； 负责工程招标和招标文件的编制； 负责建设项目工程造价相关合同管理； 5、负责建筑安装工程施工总承包工程量清单的编制； 6、负责建筑安装工程施工总承包招标标底的编制； 7、负责建筑安装工程施工总承包投标报价合理性的审查与确定； 8、参与建筑安装工程施工总承包施工合同的相关造价条款的确定； 9、参与各类专业工程或分包工程招标文件的编制和合同价款的确定； 10、负责各类专业工程或分包工程工程量清单或标底（需要标底时）编制； 11、参与各类建筑设备和主要材料的招标与采购、认价； 12、提出工程实施阶段的优化设计建议，参与工程设计的优化； 13、协助建设单位进行投资分配和投资组合优化； 14、负责处理工程经济洽商； 15、负责起草工程款支付和使用计划； 16、负责处理工程索赔和工程经济纠纷； 17、负责各类工程的结算审查； 18、协助建设单位进行投资分析和风险控制。 3．指导思想 我所将依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，对本建设工程实施以造价管理为核心的全面项目管理，负责工程造价的确定与控制，缩小投资偏差，控制投资风险；以满足建设单位投资期望的实现。 本工程将实施以工程造价相关合同管理为前提，以事前控制为重点，以准确工程计量与计价为基础，以优化设计和风险控制为辅助实现工程造价控制的整体目标。 4．工作组织 4.1外部组织管理 以业主目的和要求为核心，在坚持工作原则，确保业主利益的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。外部组织管理见图1。 （1）我所将按照业主的要求和设计图纸进行工程造价的分析、预测、确定，我所实施以造价控制为核心的建设项目管理，对工程造价管理承担主要责任。 （2）按照业主的要求协助做好工程总包和专业分包、材料和设备采购招标工作，我公司对工程量清单、标底全面负责，并协助招标代理机构编制招标文件、协助业主拟定各类工程造价相关合同，对招标文件和合同中相关工程造价条款全面负责，对合同中可能存在的风险和隐患对建设单位提出建议和提醒。 （3）针对目标客户的要求对设计方案的进行投资优化，通过业主和设计单位、监理单位参与设计方案的优化和修改，调整工程造价，控制工程变更引起的投资风险。 (4)与监理单位共同处理工程洽商，做好造价控制，协助监理单位进行主要材料的确定，做好主材认价工作，运用价值工程理论协助总包单位、监理单位进行有利于降低造价和保证工期的施工方案的优化。 注：如业主不另行聘请招标代理单位，造价咨询单位将全面负责招标事宜。 图1.造价咨询外部组织结构图 4.2内部组织管理 该项目将按项目经理部制式进行管理和运作，实行项目经理负责制。实施现场工作和公司工作相结合，内部组织管理见图2。 （1）现场代表任项目副经理，协助项目经理负责现场管理，现场常驻人员为2－3人，负责处理工程洽商的控制与管理，设备、材料的招标采购、认价与管理，项目工程款计划与支付的建议，协助业主确定专业承包或分包合同的价格确定，协助总承包单位进行分包管理、工程款的计划与支付等。 （2）公司的项目副经理负责工程量清单和标底、招标文件编制和全面工程造价合同管理、投资分析等工作。 （3）为保证项目管理的水平，项目经理部聘请北方交通大学管理系主任刘伊生教授进行理论指导，负责研究本项目的管理方法、管理模型、投资偏差和风险控制