城市生活次干道道路施工组织设计.doc

湘潭县黄莺东路工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：湘潭县建筑安装有限公司 编制时间：2013年10月27 日 第一部分、施工方案 一.工程概况 1．1工程名称：黄莺东路（杨柳路～梧桐路） 1．2建设地点：湘潭县天易示范区内 1．3建设规模：黄莺东路道路全长712.001米，路幅宽度30米。该道路属湘潭县天易示范区内规划路网的一条东西方向的城市生活次干道，该道路的建设，对于完善湘潭天易示范区的路网结构，加快城市的发展，具有非常重要的意义。 黄莺东路设计路宽30米，其中主车道21米，人行道4.5×2米，道路底基层为100厚级配砂砾垫层、200厚4.5%水泥含量稳定砂砾层，基层为200厚5.5%水泥含量稳定砂砾层，道路下封层1cm厚、下面层为7.0㎝AC-25C粗粒式沥青砼、粘层（AL(M)-3液体石油沥青0.4L/m2）、表面层为4.0㎝AC-13C细粒式沥青砼路面。面层与基层之间设透层。沥青砼路面沥青采用重交AH-70。 人行道：基层为10㎝厚C15混凝土，3㎝厚M7.5水泥砂浆结合层，人行道板为20*10*6厚自洁式吸水砖。 工程项目包括土方挖填、填方、路基、基层及沥青面层、雨水及污水管道、路缘石、人行道、路灯、绿化、附属设施等。 1.4基本现状：黄莺东路原地貌经实地调查，沿线为IV5江南丘陵过湿区，地形起伏较大，最低标高50.1m，最高标高72.8m，高差22.7m，道路两厢主要为民房、池塘、山坡、农田。 二．施工组织管理及布署 2．1施工组织 2．1．1人员的组织： 管理人员在公司内采取内部聘任制选拔和组织，由项目经理部考核使用，项目经理部主要成员和实施本工程的施工队伍选择类似施工经验丰富的人员和队伍，进场后全面开展施工，确保工程按时完工。（组织机构图、项目部管理人员一览表附后） 项目管理班子组织机构框图 公司授权并监督 华源水电建安公司 黄莺东路工程项目部 项目经理主要管理人员一览表 姓 名 性 别 文化程度 技术职称 职 务 彭秀英 女 本科 工程师 项目经理 黄建忠 男 本科 工程师 技术负责人 陈帅 男 本科 工程师 安全员 李思 女 大专 工程师 施工员 蔡学贵 男 本科 工程师 质量员 邝东宝 男 大专 助理工程师 资料员 胡茜 男 大专 工程师 测量员 付桑 男 大专 助理工程师 材料员 男 本科 工程师 试验员 2．1．2施工机械和周转材料组织 ①施工设备由总公司统一调配。机械设备均已做好维修、保养。 ②周转材料由总公司统一调配和补给。 2．2施工管理 2．2．1管理的主要理论和方法：工程的施工组织管理是在认真编制施工组织设计，充分挖掘本单位的潜力和积极组织综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工技术，组织有节奏、均衡的施工，保证整个工程的顺利进行。首先要做好以下几个方面的工作： ①分析整个工程从计划到竣工的全过程，实行计划可行性管理，确保计划按期完成。 ②做好计划的综合平衡和优化工作，最合理的使用人力、物力、和财力，提高综合经济效益。 ③在计划实施过程中，通过控制和调节，消除计划执行中的薄弱环节，协调影响计划的各因素，保证工程进度按计划实施。 ④做好执行情况的检查和分析工作，总结经验和教训，及时反馈、及时调整和改进，不断提高施工质量水平。 ⑤以人为本，采用系统工程、价值工程和目标管理的理论和方法，建立相应的激励机制和约束机制（包括工程程序和工作制度），全面推行合同制管理方式。 ⑥项目部实行项目经理领导下的责任承包，经济效益挂钩，包括质量、进度、安全生产、成本、文明施工等内容。 ⑦交通组织管理：（详见交通组织措施） 2．2．2人员的管理 ①行政、技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定”制——定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。 ②将工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩，实行“一评二考”制，即评个人的工作业绩，考工作目标的落实、完成，考效益指标的完成。 ③各施工班组，采用以“质量，进度”为指标的经济合同承包。实行按质量、进度与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。 2．2．3机械设备管理 ①组织独立的机械班，负责操作、维护、保养、维修一体化围绕项目服务。 ②操作、维修、指挥人员的效益与设备的完好率和故障率、配件成本挂钩。 ③实行人机定岗责任制，做到专机专人操作和维修、保养。 2．2．4材料管理和成本控制 ①材料、半成品实行质量“一票否决制”，已到现场的材料、设备，无论是质安员、施工员或施工班组人员，有确凿证据认为材料质量有问题，均可退货。 ②强化材料计划管理，未经项目经理批准的材料计划不准采购。材料没有经现场库管员验收的不准入库。 ③材料验收实行“四级签证”，即“保管员签收材料进